近期，五处机电设备管理中心从提高思想认识、现场管理、技术培训等方面入手，全面加强机电过程管控，切实提升机电系统整体水平。
提高思想认识，夯实工作基础
为保证机电各项工作有序开展，更好地服务企业发展，机电设备管理中心要求基层各项目部全面贯彻落实两级集团相关文件精神和文件要求，始终坚持“管理、装备、培训”并重原则，创新安全管理体系，强化逐级安全责任落实，进一步树立安全红线意识和底线思维。抓好重大事故预防，强化现场管理，以井上下供电系统、主提升、井下电气设备、特种设备安全运行为重点，认真摸排各工地，不断夯实机电管理基础，实现机电系统安全生产。
狠抓现场管理，强化责任落实
针对点多面广的施工特点，机电设备管理中心进一步强化机电系统基础管理，做好配电室、供电线路、防爆电气设备等供电系统现场管理。项目部严格执行领导值带班制度，强化现场管理，精心组织、合理施工。制定极端天气应急防范措施，强化日常演练，提升机电施工中抗灾救灾能力。抓好重点环节的安全现场管控，特别是停送电、电氧焊、起吊大件等环节的管控，强化重点区域管理，进一步提升机电管理能力，保证机电系统安全可靠运行。
加大培训力度，提升全员技能
机电设备管理中心及各项目部始终坚持“注重实效、缺什么补什么”的原则，注重机电技术培训效果，完善培训体系，创新培训形式，充分发挥“机电大拿”“技术能手”的示范作用，强化机电设备故障处理培训到现场经验，不断深化“骨干上讲台，培训到现场”和师带徒、传帮带，鼓励职工积极参与学练比活动，大力培养技术型人才。严格按照国家相关规定及要求，做好机电专业相关特殊工种的初训、复训工作，杜绝无证或持无效证件上岗。
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