增效为主、降本为辅。神南产业发展公司机电设备维修中心坚持“安全、高效、务实、创新、绿色、智慧”工作理念，为机电管理“舒筋”，推动机电管理信息化数字化提质升级；以“优服务、保生产、提效益、降成本、去库存”为目标，为物资管理“活血”，为企业资产管理注入新活力，为源头降本增效激发新动能。
机电设备维修中心结合“人员组织、维修场地、技术能力、工艺水平、物资供应、自用设备等”因素，下发年度降低外委实施方案。采取对标学习、技术突破、合作化维修等方式，积极探索突破自修的实施途径。
2023年，机电设备维修中心外委转自修项目累计完成181项，同时确定了11台中加特变频一体机、3台景隆重工锚杆转载机、2台太科院国产连采机合作化维修项目，且与北京天玛签订合作化协议，为后期外委转自修项目开展建立良好的基础。
此外，机电设备维修中心通过场地优化、人员组织调配、配件提前储备、对标等途径，使减速器、遥控器、滚筒、电液控、油缸镀铬修复项目的自修数量较2022年平均增幅40%。
为全面提高中心机电管理水平，充分调动设备管理人员和检修人员的积极性，同时减少设备故障率，提高设备完好率，确保中心机电设备安全运行，机电设备维修中心对《机电设备包机责任制管理办法》进行了修订和完善。
据悉，该中心将230台重点生产设备单独拿出来进行管理，包机给各车间最熟悉该设备的员工或班组班长进行维护，最大程度上保证重点设备的正常运行以及应急处理，让设备管理“贴合”生产曲线来保障运行。设备日常维护保养、点检记录、故障应急处理上报……从包机人到车间和项目部，再到机电物资管理办公室，包机责任制是一套自下而上的系统性管理制度。
“一方面，由于机电设备维修中心机电设备数量庞大，提高机电设备的管理水平需要全员参与；另一方面，将责任明确到个人，可以提高员工自觉维护机电设备的意识，也便于统一管理。”机电物资管理办公室负责人韩鑫介绍，“同时，我们秉持有罚也有奖的管理理念，以平时机电业务绩效考核为大比重，选拔优秀机电设备管理车间（项目部）和个人给予相应奖励。”
为提高中心设备维修效率及质量，提升人工工效，机电设备维修中心秉持“量入为出、专款专用、统筹安排、轻重缓急”的原则，综合外出学习的成果编制2024专项资金计划。
39项生产折旧专项、10项安全专项、9项大修计划，从提高生产效率和生产质量到保证安全生产状态，再到赋予旧设备新活力，维修中心新列工程和设备符合“必要性、合规性、有效性、可行性”要求。
“对生产车间来说，生产设备是否与市场需求接轨、能否满足车间日益增长的生产需要，直接决定了车间的生产效能。”机加车间机电设备管理员深有感触，“比如我们此次上报的激光切割机，相较老设备能够提升40%生产效率，而且解决了尺寸误差大、毛刺难清理、无配套除尘系统的问题，设备到位之后对机加车间生产效率是一次大的提升。”
“打开一张图，你想看的全在里面！”“审批不用到处跑，上传系统就能逐级上报。”为响应公司以智赋能的理念，维修中心积极与公司沟通信息化方案，逐步实现了机电物资可视化、专项计划线上审批、技术要求线上提报等，让数字化转型赋予机电设备维修中心新活力。
自信息数字化旗帜在产业公司飘扬以来，机电设备维修中心一方面持续深化物资管理“一张图”，加强关键环节和关联流程的数据积累、统计、分析，推进物资管理数字化赋能；另一方面推进公司“鹏云BI软件”和“一张图”数据融合，利用“一切业务数据化”模式，充分发挥物资库作用，实现物资高效流转、安全库存储备，合理降低库存。机电设备管理上，“一张图”包含设备基础运行、特种设备管理、配件费用统计、设备数量及原值、折旧和完好率等多方面，让“数字会说话”，让“设备齐上台”，原本数量庞大难以管理的设备，现在点击可见。
阔海乘风正扬帆。接下来的工作中机电设备维修中心将坚持用“专业手法”为机电物资“舒筋活血”，让机电这一“筋腱”强健有力，让物资贯通全身的“大动脉”顺畅而有节奏，充分激发降本增效工作活力。
（机电设备维修中心：王实、韩鑫）
编辑：李 惠
校对：李 瑞
审核：高 翔
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