印刷包装团队没激情?五大秘诀帮你激活全员创新力!

在快速发展的印刷包装行业，你是否觉得团队的创新力似乎有些不足，员工的激情似乎被日常的重复工作消磨殆尽？那么，为什么会出现这种情况呢？

经过深入研究，我们发现成功实施精益管理的优秀企业，都拥有一套完善的持续改善支撑体系。而这套体系，正是许多企业在实施精益管理时所缺乏的。接下来，就让我们一起探索这五大秘诀，激活你的印刷包装团队的创新力，让你的企业在精益管理的道路上走得更远、更稳！

秘诀一：建立全员参与的改善提案制度

全员参与的改善提案制度强调每个员工都是创新的源泉。不同于传统的提案改善，这里的改善提案制度鼓励员工先行动、先改善，再将成功的经验和方法进行提案分享。这种制度能够激发员工的积极性和创新精神，推动整个团队不断向前。

秘诀二：推行中基层的课题改善制度

中层干部在精益管理中扮演着重要角色。他们了解生产现场，能够针对实际问题提出改善课题。通过推行中基层的课题改善制度，中层干部可以引领团队进行有针对性的改善活动，提高生产效率和产品质量。

秘诀三：实施全员的发表会制度

改善成果的展示是激励员工持续参与改善的重要方式。通过实施全员的发表会制度，员工可以展示自己的改善成果，分享经验教训。这不仅是对员工努力的认可，也是对其他员工的激励和启示。同时，发表会还能促进团队之间的交流和学习，形成共同进步的良好氛围。

秘诀四：引入专家诊断和高层引领

在持续改善的过程中，引入外部专家和高层管理的力量是非常必要的。他们可以从更宏观的角度为企业提供战略指引和诊断服务，帮助企业明确方向、避免走弯路。同时，他们的专业知识和丰富经验也能为企业的改善提供有力支持。

秘诀五：提供改善工具的全员培训

掌握改善工具是实施精益管理的基础。通过提供从基础到进阶的全面培训，让员工系统掌握相关改善工具的使用方法，能够提高改善活动的效率和质量。这种培训应该覆盖到企业的各个层级和岗位，确保每个员工都能成为改善活动的积极参与者。

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共筑印刷包装业新高度！

课程透过系列的品质基本思维的建立、质量活动的推进、成本管理与控制等内容，有效帮助企业建立流程制程的质量管理及目标成本制的推进，提升企业竞争力。

【时间】6月19日-6月21日

【地点】福建省厦门市

【课程收益】

1.系统掌握品质的打造活动

2.学习变化点推进实施及应用

3.掌握变化点管理的方法与步骤

4.学习自工程完结活动推进与实施

5.掌握成本控制，浪费消除的方法

【报名】

快速报名通道

详询：王老师 13811037325

2023年始，科印传媒与雅图仕达成独家战略合作——引领印刷包装行业精益改善工程，带领印刷包装业企业管理者与生产负责人走进雅图仕精益道场，雅图仕精益道场负责人冯申才老师不仅带领精益道场整个讲师团队，为学员系统讲解原汁原味丰田精益生产管理的精髓，还带领学员完成每个教学环节的实操，学以致用，真正帮助企业实现降本增效。

【时    间】6月26日-6月28日

【地    点】广东省鹤山市江门市 雅图仕精益道场

【课程收益】

1.系统学习精益生产两大支柱如何支持整体生产及运作系统，准时交付及确保质量，以确保企业利润最大化。

2.精益生产平准化实现的方法与工具，如何用平准化的方式应对市场多品种、小批量生产。

3.企业物流及生产计划落地方法、如何用看板和物流推进企业现场生产运作顺畅。

4.生产现场标准作业的落实与实践。

5.SMED快速转款及少人化产线的实现。

【报名】

快速报名通道

详询：胡老师 18617034836

企业班组是企业管理的重要基石，优秀的企业班组是企业顺利高效推进现场管理的关键。通过科学的培训提高班组长的素质和能力，是高技能人才培养和人才队伍建设的一项重要工作，也是促进班组长更好履行职责、充分发挥岗位作用的有效手段。

【时    间】7月10日-7月12日

【地    点】江苏省苏州市

【课程收益】

1.清晰认知基层管理班组管理岗位职责及能力提升要求。

2.系统掌握如何建立班组管理规范及系统思维。

3.学习班组团队管理的方法与工具，包括工作如何分配、工作关系的处理。

4.掌握精益现场管理的五大任务。

5.掌握管理工具及方法，提升现场管理及改善能力，推进现场成本降低。

【报名】

快速报名通道

详询：姜老师 17302157611