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连日来，高山煤矿开拓一队结合工作实际，采取切实有效的措施，不断强化机电管理，严格落实机电设备检修和维护、保养制度，推动生产工作有序进行。
为适应正规循环生产要求，提高设备使用效率，该队积极推行“自主管理、分级负责、逐级考核”管理模式，进一步完善相关管理制度，制定了每日、每周综掘机检修清单，对照清单进行检修，每班跟班队长盯守检修质量并对检修工考核打分。此外该队认真开展好机电设备班检、日检、周检、月检，把抓薄弱环节、抓设备完好率作为工作重点，检修人员做到勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，积极查找工作疏漏，严格考核检修质量，对当班查出问题未处理或处理不当的，追究相关人员责任，确保了开机率，为高效生产提供了有力保障。
该队牢固树立“设备要想保养好，易损配件不能少”的理念，以队长为责任人，建立设备的备品备件清单，及时掌握备件情况，并加强机电设备的维护、保养培训，每周组织一次专题培训，以提高职工检修水平和跟班人员发现、处理突发故障的能力。同时进一步细化包机责任制和设备使用管理，实现了机电设备使用、检修、维护精细化，使包机的责任更加明确、工作标准更加具体，杜绝了管理上的漏洞，机电设备完好率得到了提升。（熊怡豪）
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策划：刘威 审核：时占民 责编：李照萍 编辑：张静
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