改革开放以来，短短数十年间，中国就建立了全世界发达国家几百年才完成的功勋。中国的成就令人叹为观止，中国包装行业的成就也同样令人赞叹！数十年间，无数中国包装人前赴后继，创造了一个又一个辉煌。《中国包装大全—人物篇》就是要站在这个历史风口去展示中国包装行业，展示中国包装从业人员的风采，展示中国包装人实现中国梦的卓越实践，让年轻人真正体会和感受到中国的发展，激励年轻人学习我们的前辈，努力实现中国梦想！
追梦八千里
风云四十年
《中国包装大全—人物篇》
诚信·企业立足之本
创新·企业发展之源
责任·企业修身之德
——圣马董事长孙秉忠传
人物简介
孙秉忠，1955年1月出生于江苏省江阴市徐霞客镇，1987年7月入党，MBA硕士学位，高级工程师，现任圣马控股有限公司董事长、首席执行官和党支部书记。
▲ 孙秉忠近照
1975年2月～1986年12月，任教于江阴市璜塘中学，并担任学校校长。
1986年12月～1995年11月，担任江阴宏利喷雾器有限公司董事长兼总经理。
1995年11月～1998年2月，担任江阴市璜塘镇校办工业公司经理。
1998年3月，创立第一家公司，取名为江苏雪豹喷雾罐业有限公司，任董事长兼总经理。
2003年5月至今，任江阴金佳五金有限公司董事长兼总经理。
2003年7月至今，任中国子公司无锡圣马塑业有限公司执行董事兼总经理。
2006年1月至今，任圣马控股有限公司执行主席兼首席执行官。
2006年2月至今，任中国子公司无锡圣马科技有限公司的执行董事兼总经理。
扬蹄
孙秉忠出生于明代杰出的地理学家、旅行家徐霞客的故乡——江苏省江阴市徐霞客镇。1979年，生于斯长于斯，年仅24岁的孙秉忠由于工作突出，由镇上一名普通教师被提拔为璜塘朝阳中学校长。
1995年，美国安利产品进入中国，给中国的包装设计业以极大的冲击。一个偶然的机会，孙秉忠接触到这些产品，“安利”小铝罐新颖的包装引起了他的极大兴趣。他利用寒暑假，辗转多地开展市场调研发现：同样的小铝罐，在石化、食品、保健品领域都有着广泛需求，而当时国内尚无专门的生产设备而不得不从国外进口。他开始琢磨，要是多数的化妆品，乃至所有的罐装都采用这种新颖的包装，市场潜力该有多大啊！隐隐间，他感到其中蕴藏着巨大的商机。这时，他坚定了办厂的决心。
1998年3月，孙秉忠毅然离职，与其他9名自然人合股180万元，租了十几间厂房办起了“雪豹喷雾罐业有限公司”，专业生产各种日化用、药用、保健品用的优质喷雾泵（阀）及配套瓶罐。
办厂伊始，因为流动资金不足，再加上缺乏经验，做出的喷头不是质量不过关，就是规格不合适，或是密封性能不好，常常出现内液外漏的现象，可谓步履艰辛。为了使企业走上正轨，他常常放弃节假日休息，一头扎进生产车间不断探索和实践，一干就是十五六个小时。他专门抽出时间对职工进行系统的教育培训，并与职工结对，亲自传、帮、带。他走南闯北，远赴海外，到展销会上向所有同行学......
一年的艰苦探索，一年的不懈努力，这匹不被同行看好的“圣马”，终于成了一匹扬蹄的“黑马”，这一年销售收入就达900万元。
添翼
如果说，建厂伊始的“雪豹”是作坊式的小规模生产，那么，现今的“圣马”则可以称为国际型企业。但是在成长路上，作为一个手工作坊发展起来的企业，“雪豹”传统的粗放式管理便是一个潜在的漏洞。在“雪豹”工厂，仅工序就有100多道，每天要处理的零件就有上千万个。一个微型喷雾泵（阀）好几十个零件，工序有制模、压膜、组装、质检和封装等。按照工序的不同，工人分布在工厂的各个地方。
“当时，车间管理有些乱。订单来时，工人按照各道工序传递订单，经常是（有些订单）传着传着就不见了。有时把颜色弄错，绿色的变成淡蓝色的。有时把本来应该是A号的产品，生产成了B号产品。到最后把货发过去，才发现错了。这如果是国内客户问题倒不大，运回来就算了。但是雪豹的产品以出口为主，批号一出差错，光是运费就不合算。”对于这种粗放式管理的弊端，孙秉忠是“深恶痛绝”。这直接导致了“雪豹”每年因订单失误，造成三四百万元的损失。尽管雪豹没有放松管理，然而，每年损失的数额始终没有下降。
怎样才能改变这个局面，使管理跟上去呢？通过自身经验的总结和境外企业的参观，孙秉忠发现，再好的技术、再敬业的员工，没有一流的管理，仍然不能成为一流的企业。2004年，在孙秉忠的倡议下，公司决定用超过集团净资产10%的资金，毅然投入1500万元在全国同行业300多家企业中率先实施以ERP、myGS-Smart快捷制造全套系统为核心的企业信息化管理工程。
浪潮ERP、myGS-Smart，涵盖了财务、库存管理、存货核算、销售管理、采购管理、生产计划、车间管理、委外加工、质量管理、设备管理、人力资源管理、办公自动化、决策支持和电子商务等系统，全面覆盖了企业的各个管理领域。信息化管理优化了企业内部资源，降低了运行成本，加强了资金管理与运作，最大限度地减少了结构性浪费，使得销售、生产、采购、仓储等部门的协调性更一致，从而形成了“规范的现场管理+规范的物流管理+规范的信息管理=公司现代化管理”的现代新型管理模式。
作为喷雾专业高级工程师的孙秉忠深知技术的重要性。他常说：“一个没有创新能力的企业，难以在激烈的市场竞争中立足，也难以取胜。他十分重视科技创新，注重科技人才的开发和利用。在圣马，人才引进形成了一整套激励机制和优惠政策，率先在行业内实行绩效考核制度和目标责任制，将物质奖励和精神奖励相结合，使人才进得来，留得住，并最大限度地发挥联盟才干。还与中国科学院沈阳自动化研究所、江南大学等科研机构、著名院校联合实施新产品开发项目，进行技术攻关。几年来，在他的带领下，已有30多个产品获得国家专利。开发的锁式喷雾泵（阀）获江苏省科技进步奖、省轻工业厅优秀产品奖。研发的高级喷雾泵（阀）获得联合国（中国）发明创新之星奖。药用铝印制微型喷雾罐填补了国内空白，质量标准达到了国际同类产品的先进水平，并获得省、市科技进步奖（省三等奖、市一等奖），还获得国家创新基金奖励。他个人也多次获得省、市科技进步奖，成为企业产品全国行业标准起草人之一，同时也是国家质量监督管理总局中国标准化协会个人委员、理事。
现代化管理，再加上科技创新，如给“圣马”添上了强有力的双翼，公司成为“无锡市优秀民营科技企业”、“江苏省高新技术企业”，企业经营效益以每年60%以上的速度递增，公司也于2006年改名为“无锡圣马科技有限公司”。
▲ 2006年在圣马位于璜塘立丰路2号的旧厂区办公楼
腾飞
竞争的市场催生优质的产品，而能在这个大浪淘沙的市场上得以立足，必须以质优取胜。目前，圣马控股制模车间近100名专业技术员工、近200台先进的注塑设备、近400台铝冲机、4条自动氧化生产线，模具年生产能力达500套，生产上千个规格品种的产品。强大的模具研发能力使圣马塑业不仅服务于各种泵（阀）系列产品的研制，还可以量体裁衣，按客户要求生产制造特定产品，为客户提供优质产品打下了扎实基础。
▲ 2010年左右，工厂搬迁至新厂房璜塘环东路268号，孙总手中的产品为当时新研发的全新罩盖瓶
孙秉忠还认为，企业讲发展，要有激励机制，要打造优质的产品，但更要讲诚信。“我们视客商需求为己任，以用户满意为骄傲。对外哪怕是最小的客户和合作伙伴，都应以朋友的心态认真对待。将每一个合作方都当作朋友进行多方位的沟通，为合作方提供大量潮流信息和相关技术指导，甚至还应包括和双方合作无关的内容。”圣马公司国内国外共有上千个客户，企业对待每一个客户，不论国内国外，不论业务大小，总是满腔热情接待，虚心诚征意见，宁愿留给自己千百个麻烦，也要让客户带着希望来，载着满意归。
正是有了这样的优质产品和诚信理念，“圣马”在不断发展的11年中，不仅没有错过一个客户，反而增加了不少新的客户。目前该企业的规模及生产量已跃居亚洲第一、世界领先，产品远销北美、西欧、南非、中东、中国港澳等80多个国家和地区。
11年的打拼，11年的积累，11年的创新，11年的奋发，孙秉忠所领导的圣马控股有限公司从传统的江阴民企腾飞为国际一流的现代化上市公司。我们更有理由相信，在孙秉忠董事长的驯化下，“圣马”必将腾飞得更远、更高。
企业概况
无锡圣马科技有限公司地处中国经济最发达的长三角洲地区，坐落于江苏省江阴市徐霞客镇。
公司于2007年8月15日在新加坡挂牌上市，是生产各类日化、医药、食品、卫生保健用微型喷雾泵（阀）并配套铝罐、塑料瓶的制造型企业，为中国包装联合会、中国保健科学协会环保产业协会的会员生产单位，是中国包装行业优秀企业。公司主要产品有乳液泵、轧口泵、罗口泵、微型铝罐以及PP、PE、PET系列塑料瓶近千个规格品种。公司现有占地面积260亩，建筑面积约13万平方米。
企业总资产达7亿多元，拥有国内先进的注、吹塑机械360多台套，自动组装机340台套，并具有制造精密模具的精加工设备70多台套，可以满足不同客户的需求，通过虚拟设计、三维造型、动态模拟分析制图，快速制成各式模具，生产不同规格、型号的喷雾泵（阀）及注、吹塑产品和铝罐，并设有专业生产药包材产品的净化厂区9000多平方米。
公司拥有员工698人，其中专业技术管理人员135人，并拥有确保质量体系营运的各类生产检测设备60多台套。企业视产品质量为生命，“ISO9001：2008”系列质量体系完整。公司已有45个产品获得国家专利，其中发明专利6个，公司已获得药用喷雾剂泵等五个国家食品药品监督管理局颁发的《药品包装用材料和容器注册证》。2007年被授予“中国环境保护示范单位”“中国科技自主创新示范单位”“省中小企业信息化应用示范单位”“江苏省明星企业”“省名牌产品”等称号，2008年获“江苏省企业技术中心”，2009年获“江苏省喷雾包装工程技术研究中心”“高新技术企业”称号，“圣马”商标获“中国驰名商标”称号等。公司生产的产品65％以上销往国外，2008年“圣马”商标在国外18个马德里条约国注册。
目前，公司已形成日产各类日化用、药用、食品用香水喷雾泵（阀）260万套、微型胶印铝罐5万套、各类吹塑瓶15万只的生产能力，成为全国塑料喷雾包装行业最大的企业之一。
1998年3月，创办雪豹喷雾罐业有限公司，专业生产各种日化用、药用、保健品用的优质喷雾泵（阀）及配套瓶罐。
2004年，率先实施以ERP、myGS-Smart快捷制造全套系统为核心的企业信息化管理工程。
2006年，兴建206亩的标准化厂房，全部都是无尘车间，公司正式改名为“无锡圣马科技有限公司”。
2007年8月15日，在新加坡证券交易所正式挂牌上市，公司的形象和竞争力由此大大提升。同年投资1.3亿元新建位于外环北路的圣马行政大楼。
2008年，圣马技术中心获批江苏省企业认定技术中心及江苏省喷雾包装工程技术研究中心，研发力度进一步加深。同年投资数亿元新建位于园区凤凰路180余亩的圣马生产基地，各类泵年生产能力达到10亿套。
2009年，获批省级高新技术企业、“圣马”商标获批“中国驰名商标”。
2010年9月，为响应国家环保政策，在苏北涟水投资1.1亿元新建了电化铝分厂，即淮安霞客科技有限公司。该分公司占地110余亩，为公司产品配套生产电化铝组件。
2011年产品质量进一步提升，圣马牌按压式真空定量泵，被评为“江苏省名牌产品”。
2012年，圣马技术能力、生产规模不断扩大，开始实施“机器换人”战略。将发展模式由传统劳动密集型产业转变为新兴技术密集型产业。
2013年，圣马同江南大学物联网学院，一起承担了国家863科技项目“模具设计制造全过程精益管控的制造物联技术研发与应用示范”（课题号2013AA040405），重点研究在物联网技术支撑下的智慧车间运行模式。同年，参与行业标准《按压式真空定量泵》的修订工作，并顺利更替为行业标准《按压泵》（BB/T 0028：2014）。
2014年，圣马“机器换人”战略进一步推进，员工人数不断降低，从几年前的3200人降到了1500人。在减员的同时，产量和质量稳步提高，同年获批国务院三部委共同评选的“中国轻工行业先进集体”。
2016年，圣马执行的863项目顺利完成，相关技术成果获得了教育部“科学技术进步一等奖”及中国轻工业联合会“科学技术进步一等奖”。
2017年，圣马“机器换人”等一系列战略，取得了显著成效，为传统产业向技术密集型产业转变提供了可靠借鉴。江苏省经信委授予圣马“江苏省管理创新示范企业”称号。
2018年，圣马上线了行业网站“中国喷雾包装网”及同名微信公众号。该网站包罗万象，覆盖喷雾包装全产业链，促进了行业间的交流、沟通。
2019年1月，圣马牵头成立了全国性的行业协会“中国日用杂品工业协会喷雾泵分会”，当选为会长单位，创办了《中国喷雾泵杂志》季刊，为喷雾包装行业的进一步发展，扩大行业间企业的交流，贡献了自己的一分力量。
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