1月31日包联网广州年会
首先，结合PEST模型，让我们来看下2024的商业环境存在哪些趋势与机会？从政策法律法规端看：新包装法出台（要求“少、低、薄、小、省”）、跨境出海红利。从宏观经济端看：消费下行、折扣渠道迎来大利好，悲观红利（不确定性，导致赛道变得不再拥挤，成本降低）。从社会需求端看：健康需求、社交需求、茶+需求、人口红利退去、平替红利（不是X买不起，而是Y更有性价比）。从技术创新端看：流量红利不再，供应链4.0深度接口、AI。
结合商业趋势，行业痛点，政策法规，包一达认为茶行业的产品包装存在以下几个破局机会点：机会1：有生产线门槛、模具门槛、复合材料门槛的茶包装
痛点2：很多年份老茶消费频次低、金融属性破灭后，库存量极大机会2：如何更合理的装饼茶的切割、撬块，让金融茶成为消费茶的包装
痛点3：消费下行，原来送礼1000，现在只送200机会3：高端平替，看起来很贵其实不贵，面子不低，利润不错的茶包装
爆品包装战略不只为产品赋能，更为品牌赋能。包装不仅是产品策略，也是重要的顶层战略。用一款极致单品作为应用场景接口，在最小单元核心包装定型后形成视觉符号。坚持外盒造型不变，坚持不断重复出现。重复，才不浪费流量；重复，才能降本增效；重复，才有可能成为品牌。
为什么创意设计行业做不大？包一达认为这主要是因为存在以下问题和痛点：时间成本高、产能不稳定、品质不稳定、客户频次低、人员培养难、价格不清晰、信息难同频、低资产估值。丘吉尔曾经说过：“不要浪费任何一场危机”，当下的危机也可能是我们破局最好的时机。在这样的一个大环境趋势和行业商业背景下，创意设计行业如何破局？在这里分享一些包总的思考与经验：利用第一性原理找到非标行业里的可标准化的部分，做到基础单元标准，或者部分流程标准。事实上，创意是可以被单元化拆解、不断重组的。以一个包装为例，可以将元素、配色、盒型、场景拆分出来，再结合不同的品牌和产品特色进行重组，它就会成为一个能表达品牌理念的全新载体。包装设计的最小单元，每一个都像乐高积木一样，被拆解成基础创意单元(SKU)。通过SKU的组装可以完成小至若干包装设计，大至品牌创意爆品的生产体系，让产品创意丰富、高效、简单。 世界上没有什么凭空的原创，所谓的创意、创新，其最大的奥秘就是：旧元素的新组合。跨界拆解、旧旧得新，是我们进行品牌创意时的核心方法。正是这些统一的标准件组成了创意设计的基石，让设计师/创意者们得以更快，更精准地构建出多彩纷繁、风格迥异的设计创意商业世界。 
第五届中国新餐饮产业大会暨中国新茶饮产业联盟启动大会
将于3月27日在上海国家会展中心（虹桥）举行
2024交大开始关注新餐饮新增长
