近日，咖啡连锁品牌库迪咖啡首个供应链生产项目——库益包装正式投产。该项目落户于安徽省马鞍山当涂经开区，总投资额约1.5亿美元，主要生产纸杯、纸袋、吸管杯套等印包产品，主要客户为咖啡、奶茶、餐饮等潮流饮品新业态门店。项目全部建成达产后，预计可实现年产值10亿元，年纳税3000万元。
事实上，消费品终端入局印包行业早已不是什么新鲜事。本事件中值得关注的是，库迪咖啡自品牌成立到自建印包项目投产，用时不过1年4个月，时间线如下：
2022年10月
库迪咖啡品牌成立，首店落地福建福州。
2023年07月
库迪咖啡华东供应链基地正式揭牌，落户安徽当涂。
2023年10月
库迪咖啡品牌成立一周年，门店数量达6061家。
2023年11月
库益包装（安徽）有限公司成立，库迪咖啡正式切入包装领域。
2024年01月
库益包装项目正式投产。
从时间线上看，库迪咖啡的印包项目从决策到落地，用时不到半年，如此高效与精确地执行，相信业内人都能感觉到，库迪咖啡在配套产业方面应当早有布局！
事实上，库迪咖啡的诞生离不开瑞幸咖啡的内部人员变动，原瑞幸咖啡创始人陆正耀、钱治亚携瑞幸原核心团队打造了库迪咖啡品牌，这支团队历经过门店快速扩张带来的供应链压力，所以库迪咖啡在供应链及配套产业上进行提早布局也在情理之中。
库迪咖啡饮品包装
从库迪咖啡的供应链布局轨迹也能够看出，部分消费品终端开始将“自建印包工厂”纳入公司发展规划，以此来为自家产品提供配套服务；还有一些终端选择与印包企业联合运营，实现资源互通，两种模式都在逐步走向成熟。透过现象看本质，究竟是哪些因素在驱动着品牌商入局印包行业？
存量市场谁在新增？
依托于正确的经营战略，部分品牌商的市场份额逐步扩张，自建印包工厂成为了他们继续发展的选择之一，从食品、饮料、烟酒、化妆品到医药行业，各类消费品终端在印包行业均有布局，其中不乏旺旺集团、顶新国际集团（康师傅）、上海烟草集团、五粮液集团、必康股份、欧莱雅集团等知名企业……
近几年，有不少“新面孔”入局印包行业，经营方式也日趋多元，让我们一起关注各行业中品牌商的布局动态，观察印包存量市场中的新增产能。
在食品饮料行业中，新锐饮料品牌“元气森林”，依靠出色的包装设计在线上迅速出圈，通过践行“包装即广告，货架即广告位”的理念，成功吸引了年轻群体的关注，随着业务的爆发式增长，“元气森林”也选择自建印包工厂。
“元气森林”饮料产品线
2023年初，“元气森林”在湖北咸宁投资成立全资子公司元卓包装，注册资本2亿元人民币，主要生产塑料包装和纸包装产品。作为一家将包装设计视作品牌战略重要部分的企业，“元气森林”希望通过自建印包工厂提升对品牌包装的控制能力。
在烟酒行业中，背靠四川中烟的四川宽窄印务，自2016年成立以来持续加大资金投入，不断增扩产能。仅2023年宽窄印务便投入1亿元用于设备升级，满足日益增长的订单需求，2024年将再投入1亿元新建烟用接装纸的生产线，届时宽窄印务将拥有所有烟用辅助材料（非专卖物资除外）的生产和加工能力，预估实现年产卷烟包装130万箱，年总产值预计达8亿元。
四川宽窄印务工作车间
位于山西省汾阳市的万易达包装彩印项目，是汾酒集团重点推进的工程之一，在其2023年召开的“汾酒重点工程项目推进专题会”上明确指出：“汾酒要加快彩印基地建设，融入智能工厂与智慧包装发展理念”。汾酒集团在该项目上的二期滚动投资建设仍在进行中，项目总投资额将达3亿元。此前汾酒集团在汾阳市建成的一期彩印项目已顺利投产，其产能可满足汾酒集团现有包装需求量的50%，可实现年总产值5亿元。
在化妆品行业中，2022年中，韩国最大化妆品OEM及ODM厂商科玛收购了韩国化妆品包材龙头企业衍宇包材55%股份，作价2864亿韩元（约14亿元人民币），衍宇包材的全年销售额近20亿元人民币，其中近一半收入源于国际市场。值得关注的是，衍宇包材于2016年开始在中国布局建厂，于浙江湖州成立全资子公司，注册实缴资金达1200万美元。科玛此举一方面令其拥有了从包材供应到成品生产的全产业链优势，另一方面则是有意让无锡科玛工厂与湖州衍宇包材工厂进一步形成协同效应，以此拓展中国市场。
逸仙生物科技的化妆品包装生产线
国际品牌在产业链上动作不断，国潮化妆品新势力也在积极布局，建设一体化生产基地，成为化妆品行业品牌商拓展自有印包产能的主要形式。2023年3月，贝泰妮耗资近五亿元建设的商业一体化生产中央工厂正式投产；同年8月，完美日记母公司逸仙电商与科丝美诗的合资工厂——逸仙生物科技正式开业。除此之外，如林清轩、福瑞达、雪玲妃等品牌商也陆续启动了自建、扩建工厂计划，以拓展自身一体化生产能力。对供应链的垂直整合策略，已成为化妆品行业进一步延伸价值链、提高自身竞争力的一种方式。
在医药行业中，不乏辉瑞制药、必康股份等老牌药企投资印包行业，以必康股份为例，旗下拥有制药产业的相关子公司多达20家。早在2016年，必康股份下属子公司——徐州嘉安健康产业有限公司便投资2.83亿元建设自有药包项目，并于2017年收购徐州今日彩色印刷公司全部股权。
实际上，关于自建一体化生产工厂与CDMO委托生产哪种方案更有利于创新药企的发展，在医药行业一直存在争议。自建一体化生产工厂方案的支持者认为：“部分CDMO过于强势，把握生产环节更利于企业的管理”，而反对者则认为这种方案没有“性价比”。在这样的争议声中，部分创新药企已开始布局印包等配套生产环节。
天境生物一体化制药生产基地
2022年第三季度，天境生物位于浙江省钱塘区的产业化基地一期项目正式投产，该项目总投资额约56亿元，建成后将承载天境生物产品自研发、制药到包装的一体化生产任务。而在天境生物之前，百济神州投入22亿元在广州建设了一体化生产基地，其药品包装产能也得到了进一步提高。创新药企在自建与委托之间的选择，很大程度上受当时特定的行业环境影响，对于印包行业而言，从业者应当关注到其中的发展机遇。
甚至在出版物印刷行业，也有出版方开始自建印刷工厂。据了解，依靠公考培训起家的“粉笔科技”，也正在出手布局印刷行业。
粉笔公考“行测”教辅
随着业务规模的扩大，粉笔科技对教材和配套图书的需求量迅速增加，为确保教材印刷质量和配送时效，2020年粉笔科技在山东聊城投资1亿元，成立了山东蓝彩天下教育科技有限公司，引进多台先进印刷及印后加工设备，成为粉笔集团的核心印刷基地。2022年，粉笔科技又全资成立四川蓝彩书美科技有限公司，在四川资阳建设印刷工厂，投资1.5亿元引进高端印刷机。
下游品牌为何入局？
品牌商选择布局印包行业，自主建厂生产配套印包的情况时有发生，客观地讲，这对现有印包市场格局已经形成了冲击。那么，品牌商通过自建工厂推进产业链一体化的策略，主要是受到哪些因素的推动？
大部分品牌商自建印包厂，主要目的是减少对外采购的成本开支。以高端连锁茶饮品牌“奈雪的茶”为例，一杯完整的茶饮包装，包括茶杯、杯盖、吸管、杯套、杯托、纸袋等部分，以该企业供应商报价计算，包装总价格在2.6元左右，约占一杯茶饮总成本的9%。据奈雪的茶2018—2020年发布的招股书数据，其最大的包装供应商为遵道环保，三年向其采购包装材料的费用分别为3761.2万、9461.1万、9444.7万元，约占年采购总额的8%。
“奈雪的茶”联名饮品包装及周边
面对逐步上涨的包材采购成本，奈雪的茶选择收购遵道环保50%股权，以此实现向上寻求利润增长点，降低品牌运营成本。三只松鼠、统一等品牌商也在通过自建印包工厂的方式，减少在上游环节的利润损耗。
对于品牌商而言，想提高对产品包装质量的把控能力，也是选择入局印包行业的原因之一。尤其是食品饮料行业的品牌商，他们往往更看重产品包装质量，因为包装质量的好坏会直接影响食品保质期。
因包装质量问题导致的食品变质
以“三只松鼠”为例，该品牌的某一批次的外购包装出现了质量问题，导致部分产品在保质期内发霉。虽然仅是小批量产品出现问题，在行业内也属个例，但处理相关问题也让三只松鼠付出了不少时间与精力，也正是此次事件后，三只松鼠开始布局自建印包厂。
消费品市场具有一定的周期性，例如春节期间部分产品出货量会大幅增加；随着直播电商的兴起，也为消费品的出货量带来了偶然性，某一产品有可能因头部电商、主播的推销而大量出单。这无形中给品牌商带来了供应链压力，若工厂产能不足或者生产排期不合理，则容易因供应短缺而导致订单延误。自建印包工厂可以快速匹配自家下游产品的生产节奏，在关键时期能提供足够的包装供应，有利于确保品牌商产品的正常销售。
“元气森林”春季限定包装（可温变）
另外，以上文提及的饮料品牌“元气森林”为例，产品包装设计与研发是该品牌发展战略的重要组成部分，“元气森林”的产品包装设计经常换新，且经常推出带有特殊包装的季节限定产品。品牌商自建印包工厂，可以实现产品包装研发与生产的紧密配合，增强从包装设计到成品制造的一体化协同能力，以此提高生产效率，提前抢占市场，这也是品牌商选择入局印包行业的重要驱动因素。
专业印包企业如何应对？
品牌商自主建设印包厂对市场造成了多方面的影响，最直接的影响便是挤占了专业印包企业的市场份额，加剧了行业内的竞争压力。面对市场格局变动，专业印包企业必须及时作出战略调整，才能在市场中持续保持竞争力。
专业印包企业需要增强自身的柔性生产能力，尽可能提高配套生产的协同度。专业印包企业可以通过数字化升级，打造灵活、高效的智能化生产线，以满足市场的高效交付需求；利用好APS、MES、人工智能等前沿技术提升精准预测和柔性调度的能力，降低生产成本、提高生产效率，同时提升印包产品的质量稳定性。
首先，“不要将鸡蛋放在同一个篮子里”，专业印包企业应适当减少对单一客户的依赖，避免订单高度集中，降低经营风险；其次，应积极开发差异化印包解决方案，以快速、高效、定制的服务稳定市场份额；最后，印包企业也应当走品牌化发展路线，构建自身品牌影响力，通过品牌效应赋能印包产品，获得市场竞争优势。
面对品牌商入局竞争的现实，专业印包企业在提升自身生产能力的同时，在经营战略上也应当有所调整。这需要专业印包企业跳出简单的产品销售思维，转变经营导向，通过深度参与品牌印包设计、咨询决策等过程，为品牌商提供全产业链整体解决方案，以此实现双方深度合作，创造更大协同价值。专业印包企业也可以通过股权合作、战略合作等方式，与关键品牌商实现信息共通、资源共用、利益共享，这不仅有助于获取稳定订单，也有利于与品牌商实现共同发展。
无论品牌商因何入局印包行业，在客观上都对现有市场格局产生了影响。变局中求存，须变通变新，面对市场竞争态势的变化，专业印包企业需要积极调整战略布局，锤炼自身核心竞争力，助力自身、行业的良性发展。
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