为什么娃哈哈的广告和产品包装都很难看?
发布日期：2024-03-05 12:36:25
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163 评论：0 2月25日，娃哈哈集团创始人、董事长宗庆后不幸逝世，网络上下，大家自发纪念这位平民企业家、中国民营企业的标杆人物。
宗老先生走后，宗馥莉只成了实控人，将会继续引领娃哈哈集团9的发展。也可能会在保持娃哈哈核心业务的基础上，探索新的发展方向和机会。
2018年宗庆后的女儿宗馥莉留学毕业回国，正式进入娃哈哈掌管公关部，做的第一个大事就是取消了与王力宏长达20年的合作。并且在之后访谈中说的一些话语，更是让王力宏的粉丝愤怒，还造成了许多网民的不满意，觉得是卸磨杀驴。
2021年12月18日，娃哈哈乳品类竞争对手蒙牛，换掉他们使用了22年的品牌logo。新的品牌logo几乎保留了蒙牛原logo的元素，只是把原本封闭的图形做了平滑的处理，并做了开放式的设计。
本次培训会负责人强调区要立足实际，在探索党建引领服务融入基层社会治理新路径的基础上，依托智慧社区服务平台、便民通服务小程序等，及时处理收集党组织关系转接、居住证办理、准生证办理、医保、养老保险办理、就业创业证办理等事项。
汽水类的竞争对手，超级品牌可口可乐和百事可乐的品牌都不知道更新多少次了。但是反观国内品牌，似乎这几个国内老品牌都是按兵不动，在几十年的发展中，品牌形象没有发生任何的变化。但是即使这样的环境下，在品牌形象上，娃哈哈还是最老气的那个。
但是反观国内品牌，似乎这几个国内老品牌都是按兵不动，在几十年的发展中，品牌形象没有发生任何的变化。但是即使这样的环境下，在品牌形象上，娃哈哈还是最老气的那个。统一企业好歹从成立之初到现在也有不断更新品牌形象，虽然停止在1990年，但是他的品牌形象放到现在也不会太过时，产品端的设计也同样如此。农夫山泉是出了名的对设计高要求，东方树叶、茶派系列、以及高端水系列的推出，更是被网友调侃被卖水耽误的设计公司。
第一，涉及到营销模式,做生产零售的企业的起步发展壮大都离不开营销。品牌包装的本质是为了产品广告，而产品广告的本质是什么?不是精美也不是内涵有多丰富，而是达到营销效果，其中最关键的一点是:要让消费者记得住这方面的经典案例是脑白金
脑白金的营销可以说是营销界、广告界的一个代表性经典案例，而脑白金9的品牌包装和广告已经十年没有更换过了。
但是一提到脑白金消费者就会想到“今年过节不收礼，收礼还收脑白金”的广告词，以及那两个在电视上跳舞的小人。脑白金的包装也很丑，广告甚至称得上恶俗，但是依旧卖得好，依旧是保健品行业的领先者，这是因为它令消费者记得住。设想如下场景，不了解保健品行业的消费者去超市面对琳琅满目的商品的时候，脑子里出现那个仿佛说唱的广告词，自然脑子里第一反应就是买脑白金了。
而娃哈哈，也是保健品出身，宗庆后打开市场的第一款产品，就是娃哈哈儿童营养液最开始它是这样的当时宗庆后为这款产品的广告词设计是这样的:喝了娃哈哈，吃饭就是香!所以说产品的包装设计，广告需要简短有力，并且带有品牌名称。以及后来的拳头产品:营养快线这种绿色瓶子虽然也不怎么好看，但是至少脱离了初期那种玻璃瓶的设计，摆脱了一种药品形象,和玻璃瓶成本高、不环保的劣势。
为什么娃哈哈更改了玻璃瓶的包装理念?因为娃哈哈那时候正在面临产品市场定位转型期，即从保健品向饮料的转型。所以，娃哈哈企业发展中期，核心产品AD钙奶的包装一直没有更改，是因为还没有面临第二次产品转型。娃哈哈的问世是在90年代，那个年代的中国还处于市场经济的初期，而品牌包装都是比较丑的。根据调查，90年代初喝娃哈哈产品的那帮孩子，现在可能还在喝。所以娃哈哈没必要改啊，这其实是建立客户忠诚度的一种营销方式而已。毕竟他们打开新的市场还有爽娃娃，这款辅助产品。这也算是捆绑营销9的一种模式，如果你被爽歪歪的包装给吸引了，买来喝了，你会不对AD钙奶感兴趣吗?而且AD钙奶的味道和爽歪歪其实差不多。给过去的消费者营造一种熟悉的感觉，也是带动新的消费群体的一种模式。因为喝过AD钙奶9的那帮90后目前已逐步开始为人父母，如果他们的小孩要选择一款儿童饮料，恐怕大多数都还是会选择自己喝过的，熟悉的产品。更何况在超市的货架上，如果娃哈哈的AD钙奶突然改变包装，一时之间找不到了，淹没在花花绿绿的包装之中，那和其它的饮料有什么区别?消费者会不会因为这个原因，干脆选一款新的饮料?毕竟市面上饮料这么多，每年都层出不穷，味道其实也没有太大差别，所以，娃哈哈不敢冒这个险。与其说它卖的是饮品，不如说卖的更是一种怀旧意识，和它的品牌。一提到娃哈哈，就会想到AD钙奶，就会想到童年，这种感觉和地位，是市场上任何其它新兴的饮料产品都替代不了的。在饮料市场之中，谁控制了渠道，谁就控制了市场，娃哈哈的经销模式是出了名的厉害，宗庆后一手打造的经销网可以说是密不透风，遍布全国各地而且采用农村包围城市的战略(宗庆后是毛泽东粉丝)，在二三线城市稳稳占据市场。宗庆后早就在创业初期意识到了饮料市场的关键是渠道，也就是分销渠道，所以他和经销商的关系不是一般的铁，而是铁到同舟共济，生死存亡的地步。由于宗庆后一手打造的娃哈哈帝国经销网遍布全国各地，而经销商只认宗庆后，对达能并不感冒，达能一时之间也无法对严密的经销网泼入一滴水。
所以，娃哈哈占领了渠道，品牌和包装其实也显得没那么重要了。毕竟你喝的是饮料，而不是包装。
