进入新时代以来，社会公众对能源供给提出了更加严苛的需求，导致煤矿企业面对更加严峻的发展环境。而在生产活动过程中，煤矿机电设备占据关键地位，有利于确保煤矿生产活动的安全，需要管理层保持高度与重视。在此过程中，煤矿企业管理层首先要关注机电设备效果维修管理工作，结合企业的发展状况及发展需求，构建煤矿机电设备维修管理模式。因此，如何认识和把握当下常见的煤矿机电设备维修管理模式，构建有效的煤矿机电设备效果维修管理模式，逐渐成为国内煤矿企业必须解决的重点命题。
文 | 白辉辉
1 煤矿机电设备维修管理的具体模式
1.1 事后维修管理
事后维修管理是指在机电设备出现故障后，根据故障类型、状况以及起因，统筹地维修与管理的维修管理模式。在事后模式下，维修管理人员可以更加精确地控制成本投入，确定应当使用的维修管理技术，同时在今后的维修管理计划中制定维修及管理措施。不仅如此，维修管理人员还可以降低机电设备维修管理的成本投入。而不足之处在于机电设备已经发生的故障属于既成损伤，这会显著影响到使用寿命[1]。
1.2 计划维修管理
在计划维修管理模式下，维修管理人员首先检查和分析各个煤矿机电设备，然后差异化制定维修管理方案。现阶段，在煤矿机电设备维修管理工作中，已经出现了数量较多的新型维修管理技术和维修管理仪器设备，为煤矿机电设备的有效维修管理带来了崭新的可能性。对于计划维修管理模式而言更是如此，煤矿企业管理层可以引入各种新型高效维修管理技术及仪器设备，实现计划维修管理。计划维修管理模式的优势在于可以尽其所能地避免潜在的设备故障问题，劣势则在于需要较为充足的资金人力投入。
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