1、仓库是企业物资供应体系的重要组成部分，是企业各类物资周转、保管的纽带，同时承担着物资管理的多项业务职能，其主要任务是：保管好库存物资，保证数量准确、质量良好，确保安全，收发迅速纸箱厂好干吗，面对客户，提供周到的服务，降低成本，促进企业资金周转。
2、仓库应根据客户的生产需要，结合我公司生产能力、工厂设备等实际情况进行合理的规划布局，强化内部经济责任制，科学分工，形成产成品统一管理的保障体系。业务上推行工作质量标准化，运用现代化管理技术，应用ABC分类分区法，不断提高仓库整体管理水平。
1.日常仓库管理流程
1、仓管员必须把公司利益放在第一位，爱护公司财产，不得贪污、滥用职权。
2、仓管员必须严格按照仓库管理规定进行日常操作，必须及时将当天发生的业务记录在台账中，保证成品出入库、库存数据正确，并及时在电脑上进行入账、发出货物，确保账货相符。
3、仓管员必须做好各类成品的日常检验工作，对各类库存材料定期进行检查、盘点，做到账、料、卡相符。每件成品都要定期进行清点、记录，有任何变化要及时报告主管纸箱厂好干吗，以便及时调整。
4、仓管员应严格执行公司仓库保管制度及其细则，防止收发货物出现差错。货物入库必须及时记录，手续不符合要求的，不准入库；出库时手续不齐全的，不准发货。
5. 仓库管理员必须定期对各类库存中的成品进行分类和排序，以确保同类物品归类在一起。对于储存期较长的缺陷库存，必须每月编制报告并提交给主管。
6、仓管员必须保证和维护仓库的整体清洁，每天清洁仓库及仓库外的共用区域，组织仓库内成品的摆放。
7、仓管员必须负责库区范围内的四防管理工作，及时报告事故隐患，及时处理事故。
8、仓管员必须负责调整成品储存环境，做好防潮、防雨和通风工作，保持储存在最适宜的条件下，防止鼠害、虫咬等。
9、仓管员必须对本班次的装卸工进行管理，合理安排装卸工的装卸顺序，按规定装卸、摆放进出厂物料，配合其他部门的工作。装卸工必须无条件服从管理，保持仓库内外整洁，打扫工作现场，尽职尽责地完成本班次的装卸工作和任务。
2.仓库管理流程
1.成品入库时，仓管员必须凭生产通知单办理入库手续，拒绝不合格品或过期品入库，防止只见收货不见实物、入库、出库同时办理的现象。
2、入库时，库管员必须清点产品的数量、规格、尺寸、客户名称、产品名称等项目，如发现产品的数量、品质、标签卡、入库单据等项目不齐全，不得办理入库手续。未办理入库手续的产品应退回生产部并及时通知相关人员处理。出具处理结果并经领导批准后，方可进行相应处理。
3、库管员、负责人必须对入库单、每日生产报告进行签字，签字时必须仔细核对产品名称、数量、工单号等，签字必须清晰。
4、库管员入库时必须合理安排物料存放顺序，将成品按照客户类别、产品类型、规格、等级进行堆放存放，并向车间仓管员明确产品摆放位置，确保产品摆放整齐，不混放、乱堆，保持整体库区整洁。
5、仓库保管员核对全部产品无误后，方可办理入库手续，在输入电脑前，必须复核生产通知单上所填名称及数量是否与产品一致，同一品种有多张生产通知单的，必须核对总入库件数，严格按照每张生产通知单上所填数量入账，不得擅自更改订单号。
3. 出站管理流程
1、成品出库发货原则上采用先进先出方式，仓管员发货同种成品时，必须严格按照入库日期，安排装车顺序。
2、成品发货必须每天按照业务部下达的发货计划进行，仓管员必须认真核对发货的客户类型、产品名称、规格、尺寸、数量，不得擅自发货，避免错发、数量不准确的情况发生。
3、仓管员将成品发出库时，必须开具送货单，在将信息输入电脑前，必须核对送货日期、送货车辆、客户、品名、数量、装货人等信息，然后打印。如遇紧急或特殊情况，当时无法开具打印单据时，必须填写手工送货单。填写时必须将送货日期、送货车辆、客户名称、成品名称、发货数量等信息填写清楚，有条件的要及时输入电脑，做到账货相符。
4、送货单第一联（白色）为仓库存根联，第二联（粉色）为结算对账联，第三联（绿色）为财务联，第四联（黄色）客户留存。
5、交货单结算联（粉色）签字返回仓库后，仓管员应及时与同一张财务联（绿色）汇总交业务部门进行业务对账、核算。
6、装车后，仓管员必须重新清点成品的品种、数量，并严格按照装车通知单的要求检查车上除成品以外的其他物品（如发票、报表、拉伸膜等）装载情况，方可签发出库单。
7、月底结账前，仓管员必须与车间、相关部门协调好成品的进出，确保各相关部门计算口径一致，确保成本核算的准确性。
四、库存管理流程
1、仓管员负责定期配合财务部对仓库内的成品进行盘点、清理，确保账、货、卡相符，并做好盘点、处理库存短缺及调整账务工作。
2、参与仓库盘点的工作人员必须尽职尽责，盘点客户类别、产品名称、规格等必须清楚，数量必须为实际数量，真实准确，绝对不允许出现重盘、漏盘现象。如因人为失误造成盘点数据不真实，责任人应承担过失责任。盘点结果显示，仓库保管员未按要求收发货物，未妥善保管货物，造成损失的，仓库保管员应承担经济赔偿责任。
3、成品盘点时发现问题或差错，应及时查明原因，作出相应处理。如出现短缺或需报废，须按审批程序经领导批准后处理，否则不予调整。如出现成品短缺或质量问题（如过期、受潮、破损等），应及时以书面形式向相关部门报告。
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