近来广州的蓝天保卫战继续推进，大批“散乱污”企业被判宫刑直接关掉，其中有54家包装企业！
在这儿我们不用讨论缘由，只谈出路。
虽然2年前就仍然在提醒你们“合规、合法、环保”问题是包装厂尤其是五级厂绕不过去的问题，2年前没有迫切性，2年后的明天弄成必要性。
政府给的过度时间是到5月末合计60天的关门过渡期，如今已然不须要讨论关不关的问题，而是怎么关？关了之后怎样再生的问题！
关了之后几个急需处理的急迫问题
1、不再拥有自己独立的鞋厂，也就是你自己短期内早已没有办法完成产品的生产和交付问题。自己顾客须要交货的怎么处理？
2、已经既有的设备与产能怎样处理，是变卖还是寄放？
3、因为名单早已公布，须要立刻主动与自己的顾客进行告知而且把你的应对方案告诉顾客。
4、立即与你的材料供应商联系，短期内自己的鞋厂不再接受材料入库，后续怎么配合也要告知供应商，同时须要和供应商明晰款项不会由于不生产而形成问题。厂没有了公司的独立法律实体还在良好营运。
5、立即和你的职工坐出来开会协调，明晰告诉她们大家的预案，不要引起误会和纠缠。
我们常说“是福不是祸，是祸躲不过”，其实此次强制取缔，假如处理得当应对合理及时，是自己一次挺好的再生机会！
建议应对方案
1、立即将你的订单外包给合适的五级厂同行或则二级厂供应商，不要让顾客有供应不及之虞。
2、马上行动采取自我救渎的举措，在60天内找寻一个合适的核心五级厂或则二级厂，进行1+N式2.5鞋厂模式的整合。由于暂时丧失的只是生产能力包装厂，而且大家最大的资本是“客户资源”还把握在自己手上。错过黄金“60天”就没有机会了，由于你的顾客不会仍然等下去！
3、或者在早已取缔的企业之间迅速构建一个新的标准的合规鞋厂包装厂，之后将各自的设备整合在一起，构建一个标准的3*N式的2.5鞋厂。
整合之后的优点
1、还可以更好的继续常年经营，也没有了供应的后顾之忧。相对的综合本更可控，资源更集中。
2、再也不用品举重心生产、管理的事情了，也就有更多精力去各自发挥最大的业务优势，这样业务下降的空间会更大。
借着这个取缔的机会，逼着自己换一种存在的形态，一定会活得更好，业绩做的更大，赚的更多！
祸福就在一念之间！
