我们在谈发展和管理观念之前，需要对企业外部组织和企业的业务环境进行详细问题准确预测。认为应该企业成立以供应链为核心，围绕采购、财务、销售、生产、研发等环节来进行计划建立，控制成本和回馈问题，才无法帮助企业合理运用资源、有效增加库存、减少各方面的挤占资金、加强企业对行业的敏锐度、提高企业的应变能力。
1、建立高效的ERP系统
只在财务部门以及仓库部门安装部分的管控工具，其实对整个企业的进步和演进起不到根本性的差异。通过设立规范的ERP系统包含：供应链管理、销售管理、市场管控、分销管理、客户管理、财务管理、制造管理、库存管理、设备管控、人力资源管理、报表管理等工具模块，只有建设了完整的ERP系统能够为印刷包装制造企业提供全方位的解决方案。
2、印刷包装结构表述
印刷包装产品基本上是有印前、印刷、印后一系列工序加工完成的，然而承受印刷的材料又是由印刷和包装形式来决定的，从宏观上来看产品的构架还包含了基于包装材料、辅料、油墨等物料;平台除了需要建设完整，还必须单独提供产品分解的机构描述功能，可以精确的表述印刷包装产品的各类工艺步骤，可以由平台来按照产品工艺步骤完成相关的计算。
3、印刷包装的工艺步骤描述
印刷包装的制造步骤大致可分为印前(初稿设计、录入数据、系统处理、数据输出)、印刷(承印材料、颜料、装版、印刷)、印后加工(分切、装订、制盒)这三个制造阶段，系统对于印刷包装市场进行研发时包装行业erp，应该将其制造流程和市场传统纳入开发选项中，建立制造工艺步骤的详尽叙述包装行业erp，从而可以监督和控制整个制造过程。
4、印刷包装产业流程
印刷包装的产品从制造到接单之后最终的流程式付款，一般来说收款是一个缓慢的过程，长达5-6个月。印刷包装的步骤大致可以分为收到订单——接受订单——研发工艺——安排生产——领取物料——工序流转——送货运输——销售完成——资金回笼。ERP在推行过程中必须知道印刷包装企业的制造步骤特色，应当极大贴合企业传统，适当单独为企业研发特色功能，让企业在使用印刷产业ERP系统时成功、实用。
