大家都清楚数字转型、绿色转型是印刷业改革的大方向，但这在细分领域里情况是不尽相似的。具体到单个企业的变革，受多种原因的阻碍，不是说看准了就必定能变成。转型的阵痛在于我们熟悉的事情不好干，对新事物我们又不甚了解，未来有许多不确认原因。转型路在何方，企业一时也掌握不好。结合北京印刷业的状况，笔者从占业内份额较大的出版物印刷和包装装潢印刷来探讨一下企业能否转型升级。书刊印企不能停留在找活层面看待印刷业细分领域内企业的变革升级，都要把这类企业放在整个行业链中加以探讨。比如，出版物印刷所处的行业链结构可以归纳为以下3种方式。作者+出版社+印刷企业+新华书店(销售平台)+读者，这是传统的纸媒体出版物产业链方式。作者+出版社(内容电子文档)+网上销售系统+读者(终端)，这是在数字网络科技支持下演进很快的行业链方式。作者(内容电子文档)+网上销售系统+读者(终端)，这是自媒体的行业链。从中可以发现，转型使行业链更加越来越短，传统行业链中诸多角色的边界越来越模糊。目前，纸媒体出版物产业链并且是主要方式，电子出版物发展很快。IT科技的大发展确实对传统印刷形成了巨大的冲击，但电子出版物和数字出版取代不了传统印刷。
从欧美发达国家特别是中国的状况看，受电子出版物的影响，纸媒体印刷是增加的。但从美国市场来看，纸媒体出版物印刷仍然呈上升态势。比如报纸，可能在发达地区受些影响，但在边远地区，未来几年的意愿量或许还能有小幅下降。现在社会上流传一种表述，认为纸媒体出版物正在走向衰亡。这是没有按照的伪命题。比如期刊，一些专业科技类期刊多有电子版，但数目庞大的休闲类期刊和创意类期刊，还是要靠纸质印刷来展现其魅力。因此，我们应再次做好传统纸媒体印刷，但是要同时做好数字转型和绿色转型的工作。就印刷方法来说，数字印刷与传统印刷方法的结合会是一种趋势，很多出版物印刷企业早已在关注。现在数字印刷关键的弊端在于加工成本降低，虽然进口纸张问题不大，但是墨、粉和喷墨水主要靠进口。可以显然，随着数字印刷科技的演进，成本的增长印刷包装行业，个性化、短版活需求的较多，数字印刷于出版物印刷厂而言必定成为其三个新的下降点。网络出版对传统印刷的影响应该分两面来看。有统计数据说明，北京每年网络出版量为250亿元，其中移动系统收入100多亿元。但换个视角来看，这既是冲击显然也可能会带给商机。对出版社而言，出版物在网络上体现好的话，还会出版相应的纸媒体图书，所以说网络出版亦能推动传统印刷。
但这并不意味着出版物印刷可以高枕无忧。印刷业“十二五”规划强调，印刷复制业要推动从纯粹加工服务型向增强信息增值的现代服务型转变。这只是出版物印刷企业改革更新的一个重要方向。目前上海出版物印刷企业的变革升级尚未做了三个方面的工作，即走规模化、集约化道路;延伸出版物印刷的行业链，与文化时尚结合，拓展新行业;按照市场需求，定位于特定的用户群体，做有特色的企业。即大企业要做强，小企业要做精。盛通(借助上市融资的渠道扩建生产基地和制造规模)、雅昌(首创“传统印刷+现代IT科技+文化戏剧”模式)堪称是前两个方向的代表。至于做传统企业，规模不必定大，但一定专注服务于某一领域，像奇良海德、今日风景算得上其中的佼佼者。前者立足于个性化印刷需求的研发，如个人传记、个性化产品说明书、个性化月历等;前者则以设计团队为主导，专攻个性化服务，其现下的关注点是儿童立体图书。对于企业的变革升级，建议企业一把手要跳出简单加工制造的经营模式，建立研发企业自有产品的模式。这其中有一个前提条件就是要按照本企业科技设施和管控的实际状况，选好行业定位，针对企业服务的对象，建立一支专业开发队伍。从客观上看，北京印刷行业还巨大，比如政府招投标，需求方或许就是对印刷品提出一些方向性规定，至于详细设计、内容安排等环节都留给印刷厂去完成。
北京顶佳印刷公司为什么经常能从高手对垒中脱颖而出，其设计团队正是关键。按照标书规定，他们会设计出多种价格差不多的设计方案，供标的单位选取，中标几率无疑大大提高。经营者必须动动脑筋，主动研究行业需求，不要停留在“找活”层面，多想想你能提供什么增值服务，在此层面上进行拓宽，企业能够化被动为主动。面对多媒体时代，未雨绸缪是有远见的企业家的成为。与“内容为王”、出版社话语权最大、印刷企业亦有担当的特色行业链条相比，这个新链条变短了，各环节的分工模糊了，“内容与科技并重”成为多媒体时代产业链条的鲜明特点，一些出版物印刷企业早已开始从特色印刷服务提供商的角色向科技服务提供商的角色转移。前面提及的上海雅昌公司，凭借数字系统建设和数据库管理的科技和人才优势，其数年对印制画册中的手稿进行了搜集整理完善了数据库，目前历代、现代名人的戏剧品的累积甚至达到了一些专业艺术出版公司数十年的成果。凭借这个系统，雅昌建立的美术网站进入了收藏油画拍卖行业，点击率极高，网站年收入数百多万。还是依靠这个系统，开发了高仿真复制市场，经作者签字的高仿真书画作品附加值极高。雅昌还依靠其数据库丰富的资源研发艺术衍生品，如礼品画、礼品瓷器，成功地打入了旅游市场，雅昌第一个艺术礼品旗舰店已在上海开业，前景看好。
北京华联印刷有限公司承印大量时尚杂志，按说，这类以视觉效果取胜的纸质期刊不会得到数字出版的太大影响，但该公司高层觉得，不能忽略将来科技演进对市场的制约，应该尝试在多媒体产品方面做一些增值服务，才能扩大企业生存发展的空间。近期，他们打造了一种把纸质期刊电子化放在类似iPad上进行收看的视频产品。他们目前可按照用户规定在视频上提供18种动态效果，如语音、互动的文字、3D旋转图、超级链接、flash的嵌入等。一些杂志社早已有获得这类增值服务的意向。之前，日本凸版印刷株式会社社长到上海的合资企业广州利丰雅高长城公司视察，就强调了这个问题。他说，如果用传统科技上海利丰雅高能下降2倍、3倍，但要下降10倍，必须采取新的科技，提供新的增值服务。北京利丰雅高未雨绸缪，北京华联公司在这方面有远见，因为这些行业资源也存在“先下手为强”的原因。包装印企不要局限在纸包装领域包装装潢印刷企业的变革升级也应从整个行业链分析。我们一直说，企业研发市场要力争主动权。什么是主动权?主动权实际上就是企业在行业链中的话语权。《中国新闻出版报》有一篇文章《印刷业超越纸张的数字创新之路》谈到了这种的看法，数字技术的锉刀正在锉掉媒介之间的界限，印刷业不再仅仅用纸张承载信息的产业，让公司业务延展至互联网和智能手机等多种媒体。
在上面提及的出版物印刷行业链中，印刷企业从提供特色的印刷服务向提供科技支持改革，实际上就是在争取更多的话语权。这方面，一些印刷企业的人才和科技资源优势要比出版社更强。在行业链中的话语权决定利益分配权，这是不争的事实。江苏凤凰出版传媒控股是中国实力很强的出版印刷发行集团，他们以全球四大印刷中心之一的日本为考察对象，连续5年在中国佩斯学院举行了5期集团和实业企业高管培训班，并把研修成果汇编成《佩斯印务笔记》，其中对包装印刷业的演进说法了这种的看法：包装印刷业的演进更需要把红色环保放在首位。包装印刷企业仍然有别于出版物印刷企业，也应按照自身特性制定数字化步骤，建立数字资产管控系统，对用户的图文资料进行平台管理，从中挖掘出更有价值的信息，实现增值服务。包装印刷企业要由目前的以印刷为主，转变为以产品包装设计为主，由承接包装印刷品转向为用户提供全面的包装解决方案。在包装印刷的行业链中，谁拥有产品包装设计权，谁就拥有产品包装的印刷权，因此，包装印刷企业要想在行业链中拥有较大的话语权印刷包装行业，必须实行产品包装设计部门，积极开拓产品包装设计业务，实现增值服务。利乐包装(上海)有限公司是一家包装印刷企业，2011年主营业务总额近33万元，占上海地区包装印刷总收入的30.3%。
因为这家企业拥有利乐包的发明专利权，他的优势是使用者和其它企业取代不了的。红星牌二锅头是上海酿酒业的知名商标，青花瓷红星二锅头也算是宴席上的上品，据说青花瓷瓶子是北京一家企业设计的。由此发现，包装印刷企业也不要局限在纸制品包装领域，完全可以跨界发展。如果跳不出“你有需求、我来印制”的特色业务体系，企业的日子就不会好过。电子标签市场也有一个形势看好的领域。铁道出版社印刷厂是一家特色的书刊印刷企业，多年来仍然为铁道出版社和铁路部门提供相应的书刊、车票等各项服务。为了迎合电子标签的演进，2011年铁道出版社印刷厂尝试进入电子标签(RFID)领域，虽然只是是深耕后期封装一个工艺环节，全年的利润就降低了几百多万，目前主要为京沪高铁列车票提供制造服务。电子标签是一个全新的行业。近日，商务部发出一个通知，2015年前，所有名酒必需要引入电子标签，未来在快递、票卡、超市、医药等领域，电子标签应有广阔的形势。电子监管码也有我们包装印刷企业需要高度加强的难题。为了从源头上推动监管，政府强制性地要求包含食品、药品在内的诸多类产品需要入网赋码后方可出厂销售。目前有307种医保药物，必须印刷监管码，涉及3000多家制药企业，年需求500亿~1000亿枚监管码标签，也给印企带来了商机。
业内人士预计将来几年包含无线射频标签、电子监管码标签，还会有15%~20%的下降可能。转型升级人才最关键这些话说出来很容易，听上去也很清楚，但做出来就不这么容易了。最关键的就是人才。对印刷企业来说，从各层次的管控者到数据库的建设和管控人员、设计员工、控制制造步骤的项目师、各操作岗位的技工，不可能都是最优秀的人，但你的企业想做什么、做到什么水准，企业老板一定要知道，制约你事业有成的窘境在那里。钱的难题很重要，人才的弊端更重要。因为有钱也不必定能办成事。建议大家同仁在改革更新中关注以下问题：一是加强资源融合的幅度，集中优势资源做强做大。要克服宁当鸡头不当凤尾的看法，要把目光放远，更加看重长远利益。二是不能过度跟风，要立足传统，创新发展。要结合企业实际，扬长避短，选择优良市场和高档客户，不能为了一时的销售指标，受累于不良客户。三是要突显传统。企业的活力在于传统，没有特色的企业处处被动。四是要发扬民族文化。印刷业原本就是社会历史文化的一个别，同时也有社会文明的契机。我们要加强企业文化建设，我们的制造经营要突显民族文化传统，只有民族的才是世界的。
