塑料包装erp针对塑盖包装市场产品制造工艺的生产管控特性，结合管理实际和需求而开发，解决塑料包装市场遭遇的管理问题。
塑料包装市场面临的压力：
一是增加食品的性能，如提高材料和食品的透明性、耐热性、机械效率和阻隔性之类；
二是来自环境保护方面的压力；
三是增加成本的压力。
一般原材料的混合即拌料作业由仓库担当塑料包装行业erp解决方案，拌料作业完成后，再由仓库将混合料交给生产部，生产部完成压盖、切割、衬垫、印刷等作业，最后成品入库。在产品塑盖制造工艺过程中，除压好的盖壳一般因产品原本的工艺特征会暂放3-8小时不等，再流转至下道工序进行切割作业外，其余工序如切割、衬垫、印刷的加工时间都很短，通常状况下，一批订单完成后，生产现场都不会留有多余的工序半成品。
塑料包装erp主要管理方向：
包装物的管控：塑料包装企业通常必须处理多个品牌、多种包装、多种罐型、套装产品，不同的包装形式有不同的价格；不同包装的产品之间可以互相拆包并经再次稀释、加压、改变温度后产生全新的产品；包装物特别是包装桶价格较为贵重时经常回收重新使用时必须计算包装物的清理成本并逐次改变其入库成本。
塑料包装采购管理：塑料包装erp确定合理的定货量、优秀的供应商和维持最佳的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促纸板采购或纸张采购，保证货物及时到达。建立供应商的档案，用最新的费用信息来调整库存的利润。
资产管理：据总账的资产（本币资金，固定资产，应收账款，应收票据，短期投资等）债务（应付票据，应附账款等）所有者权益（实收资料，资本公积，未分配收入，盈余公积）科目的存款（是指总账科目上的最终一天上面所登记的数目）编制资产债务表，根据账簿或科目汇总表的损益类科目（如管理开支，主营业务费用，投资回报，主营业务附加等）的出现额（发生额是指本月的出现额）编制利润表。
塑料包装供应链管理：塑料包装erp材料的供应一方面考虑销售订单的意愿，同时也要考量维持正常连续制造所需的最低物料库存量，库存管理存在多批次。物料的采购计划一般是依长期制造需求备安全库存，同时会参照实际制造对物料的意愿情况进行编制。
塑料包装工序管理：每道工序的半成品在金属包装中分阶进行管理。基于塑盖包装市场至今生产现场的管控现状，生产工厂自行没能较好管理制造过程中的每道工序在制品情况。为了实现工厂现场在制品的有效管控，通过将每道工序的产出品设立半成品库塑料包装行业erp解决方案，由仓库负责进行出入库管理。
塑料包装采购作业步骤管理：是表述依销售订单需要OR生产必须即物料请购单，进行物料采购、在物料前往后，办理检验手续，合格品申请入库的过程，本业务流程适用于制造用的原物料、包装材料等的采购业务。
