印刷包装市场是服务于多个工业门类的垂直市场，常受“工艺路线、工艺布局、场内协同”等原因影响，因此，印刷包装市场的数字化改革势在必行，寻找出印刷包装市场数字化改革的模式尤为关键。
印刷包装市场是很多垂直产业之一，同时也服务各个工业门类，具备“产品种类多，订单大小或者频率不一，单一种类批量不同”的明显特征。此外，客户订单并且计划预估流程波动大，工艺路线变化大，生产设施根据工艺布局，场内运输无缝协同难度大，无法简单流水线作业也有影响行业发展的重要原因。
包装印刷业具备显著的个性化定制特性，行业属于重资产制造业，同“工业4.0”和“C2M(用户直连制造)”等战略有天然的迎合度。因此，印刷包装市场的数字化改革难度不亚于任何其它市场，凭借侥幸心理以及急功近利的态度，势必南辕北辙。
我国印刷包装市场的数字化改革已然在市场正式启动，目前有加快转变的态势，必须依照客观规律，基于智能化，平台化和国际化战略规划模式。
数字化改革是企业全业务流程的数字化
印刷包装企业的数字化改革，高层意志和企业战略需要高度统一。数字化改革是一把手工程，涉及公司的所有部门，流程和人员，而不只是是某一个业务板块的数字化。尤其现今部分企业仅仅聚焦生产板块的数字化，讳疾忌医，快速上计划分析APS，MES和WMS软件，这正是“短视”的凸显。
数字化改革要摆脱各个部门的“孤岛”状态。数据不但透明甚至即时，这就规定企业从公司管理高度和步骤再造角度来规划。财务、人力资源、销售、采购和制造等部门需要参与，同时工艺、研发、质量和绩效亦贯穿始终。
数字化平台本质是企业的决策系统，是推动企业行业差异化竞争的利器。业务流是一切工作的原点和基础，数据只是业务流中流动的信息，紧紧地把握业务流程的梳理和重塑，就不会偏离数字化变革的方向。
基于印包4.0架构建立数字化改革战略
数字化改革是战略平台项目，是企业针对将来市场做的预先投资，因此不可以用战术思维和短期行为来规划。
“印包4.0”战略包含管理层和核心人员的知识转移，工业工具的选型，自动化设施投资策略，以及印包产品的全生命周期管理，缺一不可。其中特别关注流程的无缝衔接，即用手动化和数据来驱动流程，而不是依赖部门管理员工的人工指令。
“印包4.0”战略落地实施方面包含如下核心组件：客户关系和费用决策驱动计划预估和生产制造作业化管理体制，产品工艺管理和物料管控BOM体系的有机协同，全面的品质管控机制在企业制度的落实，柔性生产和企业管理绩效制度的一致性。
重视印包市场ERP和MIS垂直管理工具
ERP软件是数字化工厂的头脑和心脏，更是数字化工厂运作的骨干网，必须选择专业的印包市场垂直整合工具，而不是常规的平行流程工具。另外软件需要覆盖全业务模块，支持一级到四级流程和表单，同时需要具有中国视野和市场最佳实践。
当前，印包企业在数字化改革过程中，存在急于求成或是讳疾忌医的现象，突出体现为迅速上马高大上的通用管理工具，快速推进以轻量级MES为代表的制造工具，或者自行研发基于本公司种类的信息化平台等。在实际业务过程中，此类数据架构不但未能可大幅发展和迭代，支撑企业的业务发展，饮鸩止渴，最终削弱了企业的整体竞争力。
优秀的印刷包装市场垂直软件，具备坚实的IT应用架构基础，是长期国内同行的最佳实践的累积，本质上早已将数据集成贯通。应用架构和数据管理在流程与IT中进入最核心的位置，必须给数据以足够的加强。
数据采集而不止是设施联网
数据采集是数字化变革和“印包4.0”体系建设的重要举措，不管是数据收集的分类，还是设备改造的思路，必须服务于管理体制的步骤简化或者绩效考核，采集的数据需要同企业管理平台的智能报表以及商业智能协同，发挥数据资产的价值，而不只是是将数据可视化。
数据采集的思路应该是公司管理层意志的凸显，须循序渐进，不可一蹴而就。从数据的收集方法分类，有设施直采，设备整修加装通信接口，通过第三方物联网系统（现在主要是设施工厂）等多种采集方法，企业需要从自身实际状况出发包装行业营收，制定适合的数据收集方案。
强大的数据采集系统，将会大力度拉大企业之间的竞争差距，也是决定数字化工厂运作品质的重要原因之一。
印刷包装企业想要在市场中基业长青，数字化改革是必经之路。其在多年的行业竞争中累积的另类核心竞争力，必须借助流程化和标准化来继承。报价、打样、排产和品质控制等关键步骤，易于在各个企业产生各自特色和另类的玩法。企业差异化步骤的数字化，是优秀作业实践的小结和固化，目的不可是为了企业外部不同队伍执行流程时取得成功的可复制性，更是为了保证企业在产业和行业竞争中基业长青。
数字化变革实施的过程中，提升用户满意度或者同供应商的协作是战略措施，不但贯穿始终，也是考量数字化改革能否顺利的重要尺度。此外，供应链总费用，质量成本，人均效率等核心运营指标也将通过数字化工厂更科学量化预测和考核。总而言之，要切实利用数字化改革的战略机会，将管理措施落地并大幅提升。
印刷包装市场数字化改革已然变成市场共识，企业需要是数字化改革战略的主人，而不是被动要求以及勉为其难，只有这种，才能主动建设、优化和完善流程。同时，也唯有正确理解业务流程、数据收集、质量、运营指标之间的关系包装行业营收，才能知行合一，有效地大幅加强“印包4.0”战略。
作者单位：中尚蜂群智能科技(深圳)有限公司
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