据我国包装设备产业布局剖析，变革开放以来，我国制浆印染武器伴随着印染工业的快速发展，发生了翻天覆地的变化，已成功地为制浆印染行业提供各类纸机、纸板机、生活纸机和分切、涂布、包装及领料、制浆、碱回收等成套武器和生产线，初步产生了配套体系完整、门类齐全的现代生产体系。现对2016年我国包装设备产业布局趋势剖析。2013年，我国印染武器制造业实现利税385万元，收益26万元，出口额约8亿港元。2014年，在印染工业增长下降的情况下，1月-8月印染武器制造业实现主营业务收入276.79万元，环比下降8.4%。
我国制浆印染武器水平迈上新台阶
近10年来，我国印染武器业充分发挥比较优势和后发优势，取得了一系列突破性创新成果，如自主研制的净宽5600毫米、车速每分钟1200米-1500米的文化纸机;净宽5600毫米、车速每分钟800米的纸板机;净宽4800毫米、车速每分钟800米的涂胶白板纸机;年产60万吨-150万吨的物理原纸小型双辊挤浆机，非常是泉林铝业自主研制的世界首台非木纤维卧式连蒸器顺利投运。所有那些说明了我国印染武器制造业具备了向世界第二方阵冲刺的基础和条件。
回顾我国制浆印染武器制造业坎坷发展历程，大体可分为3个阶段。第一个阶段是打基础、初步完成武器制造业产业布局的阶段，产生广州、西安、辽阳三大主机厂布局，在上世纪60年代成功生产3150新闻纸机。第二个阶段是在原国家经贸委、国家轻工业局主导引领下，通过近10项技贸项目的施行，在关键武器和领域缩小了与美国先进武器的差别，打下了快速发展的基础。第三个阶段是目前快速发展和超越阶段。
我国制浆印染武器制造业即使取得了骄人的成绩，但因为起步晚、基础差、投入不足，和国际上安德里兹、美卓、福伊特三大印染武器大鳄相比，还有很大差别。武器是工艺技术的载体，也是工艺和技术的集中彰显，同时制浆印染武器又是超小型的机电一体化和智能集成设备，要求实现信息化和智能化，并要求在高速运转条件下实现高可靠性，是技术密集的高档制造业，也是一个国家武器制造能力和实力的彰显。因而，我国必须高起点筹谋武器工业发展，提高自主创新能力，推动超越进程，瞄准国际制浆印染武器制造业第二方阵目标，大力施行高档化和超越、跨越战略。
应对新一轮科技革命和产业转型的挑战
包装设备行业市场调查剖析报告显示，当前全球新一轮科技和产业革命呼之欲出，第三次工业革命正在盛行，由此引起的国际产业调整和新技术革命正迅速推动，新一轮技术革命将对未来制造业形成重大影响。
首先，数字化、智能化技术和武器将贯串产品的全生命周期。未来数字技术、网络技术和智能技术渗透、融入到产品研制、设计、制造全过程，促使生产过程的重大改革。
其次，数字化技术将深刻改变制造业的生产模式和产业形态。数字化平台技术是实现数字制造的载体，新一代互联网、大数据、云估算等新技术和新平台不断涌现，急切要求制造企业要擅于充分借助各类新的数字化平台，更好融入全球产业链和创新链。资源配置全球化成为制造业培植竞争优势的新途径。企业通过网路将价值链和生产过程分解到不同国家和地区，产业分工愈发重视专业化和精细化。技术研制、生产及销售的多地区协作日趋强化。在新型互联网络化推进下，低成本大规模制造和小批量个性化生产相结合，大规模个性化制造实现低成本成为可能。
再度，红色化、服务化逐渐成为制造业变革发展新趋势。未来制造业最重要的是要实现资源、能源的高效借助和对生态环境破坏的最小化。欧美的“绿色供应链”、“低碳改革”、日本的零排放等新产品设计理念不断盛行。“绿色制造”等清洁生产过程日渐普及，节能环保生产、再制造等“静脉”产业链不断建立，表明制造业的红色化发展目标已成为共识。
总而言之，新一轮科技革命和产业转型的酝酿和推动，将深刻改变制造业的生产模式和产业形态，对制浆印染武器制造业提出了严峻挑战，但也提供了难得超越发展抓手包装机械行业分析，使我们有机会同世界大鳄站在同一起跑线。因而，要紧随科技最新动态，掌握发展方向，真正走创新驱动发展之路。
构建制浆印染武器的“中国品牌”
当前，我国制浆印染武器制造业正步入结构调整、产业升级、创新驱动发展的新阶段，随着印染工业步入深度调整的战略变革期，大规模引进美国先进武器的高峰早已过去。因为投资和生产要素成本在未来竞争中作用和地位的不断提高，对卓越性价比、先进、适用、可靠的国产武器需求越来越急迫，这为制浆印染武器制造业发展提供了巨大市场需求空间。因而包装机械行业分析，武器制造业应捉住难得的发展机遇，从4个方面努力，大力施行高档化战略，不断提升竞争力。
一是坚持社会化大生产和专业化协作配套相结合的发展战略，要加强制造资源的整合力度，产生以主机为龙头和诸多专业化企业组成的现代产业集群结构，坚决克服大而全、小而全的乱象。做到协同发展，合作共赢，避免内部无序竞争。当前全球推出了“集散”制造新模式，即把分散的个体、设计资源和个体需求有机对接上去，通过“集成-分散”模式，在确定成本控制和按量交付的同时，实现个性化订制。“集散”模式特征就是“众创”、“众需”和“众包”。
二是明晰定位，大力推动差别化战略，瞄准国际先进水平，坚持“国际标准、本土优势”策略，坚持高档化、“走出去”和国际化发展。
三是推动技术、人才、资金等创新要素的集聚，要在有条件的企业推动重点实验室建设，使之成为企业创新能力的源泉和企业竞争力的核心，同时要加快和强化关键基础件的联合攻关。
四是走中国特色两化深度融合路子，要强化集成创新，消化、吸收再创新，要以DCS系统、控制系统为突破口，集成提供成套技术和武器，并为外包创造条件。
