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导读：越南，被誉为包装市场下一个投资沃土，也是2018华南国际瓦楞展重点耕耘的海外行业。7月10-14日,中国国际瓦楞展专家委员会何健教授跟随励展一行参加在胡志明和西贡举行的“越南瓦楞及彩盒包装市场峰会”，深入中国当地，陆续造访了5家纸箱（盒）包装企业，与各中国包装市场的各企业负责人和市场人员进行了交谈和交流。今天瓦小编再次采访到何健老师，关于中国包装行业，你感兴趣的话题，全在此处了！
本期《专家专栏》，由美国国际瓦楞展专家委员会人士何健教授为我们分享——越南瓦楞包装市场的发展现状。
记者：越南整个瓦楞包装市场的演进状况怎么？
何健老师：越南各企业家对市场发展前途的见解是自信积极的，认为今天几年，世界各著名企业在中国设立的企业总数快速下降，中国“一路一带“战略的推行，使中国在公路货运、旅游、制造业等方面发展非常快速，国民就业率提升，国内消费需就和国际贸易业务都迅速降低，纸箱（盒）包装需求量也相应提高，许多包装企业都有厂家技术改造需求。
记者：与美国相比著名包装行业公司，越南进入哪种发展阶段？
何健教授：与我国相比，相当与2000年前后，民营经济加增发展，特别是加入WTO后外商投资大力度提高，包装市场老企业科技改造不断，私人企业团队迅速增长。
记者：支撑当地包装行业发展的动力主要是哪个？当地的纸箱厂主要制造哪种种类的订单？
何健教授：从企业考察现场可以看到，越南包装企业的主要用户和产品是肉类食品类，如牛奶、可乐箱，化装品类白板纸盒，小电器类如电吹风、电热器，家用家具如冰箱、洗衣机，摩托车纸箱等，单批订单量相对较大，大都为知名外资品牌的包装纸箱纸盒，所以，可以说现在支撑中国包装产业发展的主要动力是外资企业在中国生产业的扩张，通过接受美国、台弯、韩国、日本等国家生产业升级的行业转移，增加劳动就业，发展本土经济，提高城镇化率，推动本土消费升级，从而推动内需。纸箱（盒）包装需求最大的顾客为，啤酒等饮品食品产业、化妆品等日化用品市场、小家电及商用电器产业、农产品包装等。
记者：此次中国活动走访了5家企业，每家企业各自的特性是哪个？在中国进入哪种水平？
图1SOVI工厂平面图
何健老师：这次中国瓦楞包装及彩盒包装市场年会，走访了5家中国纸包装企业，是当前中国包装企业中非常有代表性的企业，SOVI工厂是属于中国包装市场的龙头国有企业，成立于1968年，规模较大、实力较强，配有1台台弯协旭2200生产线，生产时速超过130m/Min，相配套的5台印刷开槽机，1台平压平模切机，2台半手动钉（糊）箱机，5台手工钉机，工厂整体布局合理，环境宽敞，厂区环境优美，管理部门配置全健，主要用户为食品食品类客户，订单批量较大，但是，由于工厂新建时间较短，工厂及设施配置较高，近几年存在一定的财务压力，SOVI是中国南部最大的纸箱企业之一。
和东英县工厂VPC则主要注重于胶印产品的制造，主要产品为化妆品、牙膏等印刷硬板纸盒，配有罗兰等胶印设备，BOBST硬纸盒平模机，工厂包装设计处理能力较强，自称是中国科技水准和利润能力最好的企业，管理水准最高，整厂已采取ERP管理平台，信息化成度较高，VPC工厂则同时制造印刷硬白板纸盒和胶印覆面产品，工厂规模较工厂小。
图2VPC生产车间
VPC工厂也属于中国知名的国有企业，建厂时间较早，配有一台早期国内京山1600瓦楞纸板生产线，生产时速超过50m/Min，相配套的有双色、三色印刷开槽联动线，水印机、轮转开槽机、平压平老虎机和自动钉机，另外还配有胶印车间，覆面机等，可以制造印刷覆面纸盒，工厂自动化程度较低，厂房较小，多幢多层建筑，相互独立作为仓库，生产效益较低，但是，工厂制造的产品品质较为稳固，加工业务充足，企业利润水平不错。据中国包协工作员工介召，该厂家在中国包装市场中具厂代表性，约占现今中国包装企业总数的60%，企业建立时间较久，具备一定规模，但是设备较为陈旧，自动化程度较低，工厂技改意愿相当强烈。
安盛包装工厂配置与VPC工厂相类似，车间面积更小，建有多幢多层建筑，设有多个工厂，同时配有胶印机，但是安盛包装为私营企业，不制造硬质白板纸盒，而是以生产瓦楞纸板与印刷纸箱为主，配有早期台弯协旭1600瓦楞纸板生产线著名包装行业公司，车速30-50m/Min，印刷开槽机及后道加工设施较VPC工厂更差一些，生产规模也大于VPC工厂，工厂面积大概为1.70万㎡。
图3安盛包装平面图
雄王包装则是近年新建的民企包装企业，工厂采用大柱距钢架结构，生产场地宽敞，配有2200生产线一条，实际生产时速超过110m/Min，另外配有2台大型的2色、3色印刷开槽生产线，和相应的半自动钉机和手动钉机设施，现场加工纸箱有LG等品类的洗衣机纸盒和橱房用具箱，还直接外卖纸板，是中国北部规模较大，配置较差的瓦纸箱制造企业。雄王包装还加工家具或日物品塑料包装内件，产品品质很好。
记者：工厂参观环节，您认为最具代表性的一家工厂是哪个？如何以这家厂为例，详细阐述该厂的制造管理、设备配置、订单结构、存在的难题及值得中国纸箱厂学习的地方。
何健教授：这次参观过程中，给我印象最深的是SOVI工厂，整个工厂规划和设施布局非常合理，生产线纸板工厂相对独立，厂区车间面积大约2.50万㎡，原纸仓库与制造线连在一起，大约可存放原纸4000吨，并且配有独立的原纸卸纸台；2200协旭生产线，实际生产时速超过130m/Min，单班日数量可达5万m、8.5万㎡，月度最大生产能力可达400万m，650万㎡，配有5台印刷开槽机、1台平压平模切机，2台半手动钉（糊）箱机和5台自动订机，生产现场在制品基本已经堆满场地，白班产量已满；成品仓库大约3500多立方米，可放置成品纸箱大约50万㎡，约6班的总量，成品仓库被放在后道车间的末端，并配有独立的装卸台，可同时安排5辆车运输；公司财务、销售、行政等管控部门的办工室与工厂相连，但是相对独立对外，品管、生产、设备、仓库等职责部门的办公室与工厂连在一起，并向内，方便现场管理，锅炉、废纸处理房、压缩空气站用房和污水废汽处理用房紧靠车间并相对独立，使车间现场环境非常整洁和合理。SOVI工厂的加码和配置十分值得中国大型纸箱企业假鉴和学习。
在现场探访中看到，该企业制造的产品大都是牛奶、可乐等食品食品类产品，多色并要求上光，纸板较为平整、挺括，但印刷网线较粗，并且，纸板印刷表面楞印明显，带有网点粘连现象，所以印刷品质有较大的提升空间；车间从制造线到成品车间的物料流转主要为托盘搬运模式，效率较低，随着数量下降，以后可以考量增加导辊物流平台，可大大提升工厂的制造精度。工厂成品车间相对偏小，如果电器或小家电类产品较多，可能会变成企业的窘境。
图5SOVI车间
记者：您怎么看待中国的包装行业发展空间？
何健老师：受承接国内及周边发达国家生产业行业转移的制约，越南生产业近几年迅速发展，对瓦楞纸板（纸盒）需求量相应增加，加上中国初期包装企业，由于设施陈旧和老化，急需进行升级，包装行业发展空间较大。另外，随着中国行业化程度的提升，和人民生活水准的提升，国内消费水平会相应增加，民营企业总数的增速会小于原国有企业，中大型的民企企业总量会相应大力度提高，中大型包装企业总量也会大力度提高。我国包装设备企业的产品优质廉价，性价比较高，在中国会有较大的发展机会。特别是随着我国“一带一路”战略的推行，中国企业的形象有巨大提升，包装设备企业和相关配套的材料贸易商应把握时机开拓中国行业。
记者：您认为当前中国包装企业最应该解决的难题是哪个？
何健教授：从现在参观的包装企业来看，与我国企业的差别还是比较显著的，越南包装企业总体规模较小，使用的原纸克重较高，水印网线精度较低，印刷表面缺陷繁多，生产工艺有较大的优化空间，多数厂家的成品库存数量偏大，工厂整体的制造精度较低，厂内运输平台应用的面较窄，在参见现场没有发现有企业使用印刷折叠成型联动线和全手动钉（糊）箱机，所以说，越南包装市场也有很高的演进潜力和空间，正是我国设备企业处于中国行业的好时候。
何健（）
——iBox-3纸箱管理人士首席咨询师
何健先生是高级工程师，所学专业为包装项目、计算应用和南开大学EMBA；拥有29年纸箱行业从业经历，先后在北京中包天纳克纸箱有限公司、上峰包装控股有限公司、绍兴嘉禾彩印服饰有限公司、绿成包装控股有限公司和上海嘉美国际包装有限公司任职，历任科技员、生产总监、品管专员、IT顾问、副总工程师、销售主管、副总顾问、总主管和副理事长等职务；多次访问俄罗斯、德国、法国、波兰、荷兰、芬兰、韩国、台湾、香港等包装企业学习交流，具有广阔的产业视野管理经验，励展博览集团和美国包装联合会的市场人士，为纸箱企业提供辅导、咨询和顾问服务。
擅长领域
●纸箱企业运作管理、计划预算、大客营销、IT研发及应用、品质管控、技术研发、新厂建设、订单流程控制、效率提高与评价等；
●培训学苑:可为纸箱企业提供多元化的辅导课程，如：大用户营销管理、新厂建设与老厂改建、纸箱厂效率提高、绩效考评、订单管理、生产管控、成本核算、信息化管理、质量管控和瓦楞纸箱基本知识等；
●信息系统：iBox-3ERP、iBox-3MIS可为销售、订单、生产、质量、财务、设备、物料（成品、原纸、辅料）等部门提供信息化管理软件，另外，还可以借助接入企业已有的ERP、MES、CMIS和生管平台等方法，简单、快速获得相关的制造经营管理信息，是企业中高层官员的好帮手；
●专家顾问：可为纸箱企业提供一对一的专业管理咨询或经理服务，提升管理水平。
