印刷制造中工作绩效分析是印刷企业制造与绩效管理关注的重点。而基于能力模型进行印刷制造工作绩效评估预测，是一种非常具有分析价值且应用广泛的绩效管理体系。一、绩效评估方式印刷企业普遍运用的工作绩效评估方式是绩效导向评估机制，管理核心在于即时工作绩效评估，即关注当前的工作行为体现以及带来的印刷制造量数值（生产能力）或超过的印刷质量，采用的加强方式主要是津贴补助与惩罚。二、复合型绩效评估新方式的出现，对印刷企业而言最为理想的绩效评估系统需要是结合绩效导向与素质导向两方面的复合型绩效评估。在这些复合型平台中怎样获得两种导向的平衡，取决于印刷岗位的工作性质与印刷企业的演进阶段。通常的设定是绩效基础评量指标占60%~90%，能力基础评量指标占10%~40%。从印刷操作人员职业资格等级—初、中、高级工、技师、高级技师，能力导向评量指标由低至高；从印刷企业发展阶段，企业由创业期、成长期到成熟期、稳定期，绩效导向评量指标由低至高。三、发展复合型绩效评估方法因为复合型绩效评估系统中绩效导向和素质导向绩效评估部分都可以进行定量化的检测，而且都具有可行的评量标准，所以两方面的指标按一定比率求和即得复合型绩效评估的最后量化指标。
现在，印刷企业在计酬时都要求了明细的计算方法，这是典型的绩效导向评估方式。1.确定印刷制造工作绩效的素质条件印刷人员在现在或将来取得卓越工作绩效的素质条件，可基于能力模型进行印刷岗位的工作预测，确定职务规范，建立印刷岗位能力模型，并产生《印刷人员职务(能力)手册》。笔者此前曾对于一家熟悉的印务公司进行印刷岗位工作职务分析，研究总结了关键工作任务描述与素质特征方面资料，最终产生九项关键工作任务模块与十三项核心能力特质描述。2.能力绩效指标的评量首先，对于《职务手册》等文件印刷包装行业质量管理，必须在企业内广泛宣传并且组织专门培训，使得能力模式与素质模型深入人心、得到认可。在进行印刷人员素质绩效指标评量时，可由该生产员工的直接上级或其他专职管理员工负责评量，而且事先要经过能力模型理论的培训，掌握评价方法与心得。3.工作绩效的综合检测复合型绩效评估系统中素质导向绩效评估部分已作出定量化评估后，绩效导向绩效评估部分一般可以借助各种制造考核指标进行量化。具体的考核指标如：产量达成率、生产效益、准时交货率、产品品质合格率、产品退货率、纸张消耗达标率、工时标准达成率、每千印张生产费用增加率、生产安全事件千人受伤率等等。最后将两方面量化数据按相应比例汇总，即得整体工作绩效评估结果。当然，评估结果应用与薪酬计算各企业可视自身状况具体制定。
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