然而大行业迎来了资本的春天，但是印刷包装这边依然热闹，由于新冠肺炎疫情的影响，包装行业中个别细分业务发展形成了一定差异，例如对医疗包装的极大需求促使了高性能、高阻隔包装的迅速发展，在线购物的迅速普及推动了物流包装的更新改造等。
加之人均产值下降、城市化加快、新科技演进等原因正在不断驱动包装行业迅速扩张，据相关数据显示，预计到2024年，全球包装行业价值将从2019年的9170亿港元下降至1.05万亿韩元，年均复合增长率约为2.8%。
特色包装市场的发展难点：
印刷包装行业本身是一个典型的高毛利、快周转、低库存，但严重非标的市场，随着产业的壮大，企业在演进中的“痛点”逐渐显现，如市场产能衰退、客户账期长、市场不完善，利润薄，信息化科技弱等。处于行业链中游的包装市场因为产业集中度低，长期以来受上下游挤压，面对日渐增长的原材料、人工费用等，包装企业经营逐渐艰难，其中两个重点是：
第一是供应链
大个别的长尾企业，其原纸没有办法直接采购。供应链较长、周转慢、效率低，再加上仍然居高不下的采购费用，对企业利润就产生了致命的影响。
第二是订单
这些印刷包装企业通常只能获取中小企业和贸易商的订单，很多长尾印刷包装企业并不具有业务能力，加之信息平台建设薄弱，企业管理链条较长。这些企业的订单通常都是在贸易商的帮助下进行逐级转包，分发到各中大型印刷包装企业后，因为设施的缺少，还需其它企业的协助能够完成制造，协同沟通成本较高，设备运用率也较低，容易导致企业资源分配不均衡，产能极度过剩。
由于较高的供应链和制造费用，利润渠道单一，再加上对整个上下游的议价能力较弱，从而造成这些常规的印刷包装厂只能在夹缝当中生存，这些都是阻碍包装市场良性发展的困局。
（截图来源：数商云官网）供应链数字化改革、创新寻求突破
目前尚未从信息互联发展到行业互联的时代，创业的领域天宽地阔，但切入点必定是绣花针，弗里德曼在《世界是平的》一书中提及："中国供应链是把全球夷为平地的十大力量之一。
在印刷包装市场的制约亦是那么，随着中国化和本土化的进程，企业的供应链在拉长。面对来自用户的订单多样化，品种增加，批量缩小，交货期变短，企业要想在竞争中取胜，必须在公司外部和合作伙伴间推行一整套敏捷、快速响应的供应链。
供应链数字化的价值在于能把印刷包装企业的业务流程纳入到一个整体当中，从需求分析到采购寻源，从生产制造，到运输交易产生一个完整的价值链，使企业对制造费用、库存和订单进行可视化管理，并贴近实时的数据作出审慎的剖析和决定，供应链管理优越性的实质是用信息成本带来真正的成本。
通过供应链需求管理，对行业和用户的状况和态势有充分的掌握，然后基于非常准确的分析，与供应链上方共享需求信息，制定并随时调整供应链计划，保证平滑生产和尽快供应，降低库存，缩短交货提前期，提高订单投产率，用信息科技的投资，推动管理的变革，可以有效地取代传统推式制造和黑暗式分析导致的昂贵的供应链成本并降低低效或疲于应付的制造情况。
世界因互联网而变，也因供应链而变，在数字化的大潮下，通过建立数字化供应链系统增强企业的管控效率和生产制造水准尚未作为当前企业数字化改革的主要模式。
印刷包装如何推动供应链数字化变革？
印刷包装实现数字化改革，那么供应链系统必定是进入一个“全面覆盖的状况”，才无法协调并融合供应链中所有的活动印刷包装行业质量管理，必须触及到制造，优化生产，在底层关系上彻底畅通信息流、资金流和商品流，这是供应链中的关键环节，还要对其有完美的控制。详细表现为：
1、打通信息流
首先打通的信息流，通过供应链系统让供应厂家、跟印刷厂有了很高的链接，供应商像在天体轨迹上完美运行。同时也要让用户发现了整个步骤，做到全流程的可视化。
2、打通资金流
有B2B，就有金融，原本的交易行为中（如预付、账期等）就包括金融。但供应链和金融的深度整合，让金融有了天然的获客和风控方式，也让供应链有了深入骨髓捆绑效应。在打通资金流的同时一旦无法把握供应链中三个以上的环节，基本上就无法把握金融当中最核心的关于如何赚钱、怎么用钱的闭环。通过金融，可以把握交易对手最底层的秘密---信用，更有促使产生供应链的话语权。
3、打通商品流
通过印刷包装供应链系统打通从纸张原材料到制造厂家到企业用户的商品流，通过系统进行集体采购，能为你们提供更多的原材料来增加费用。而且能够提升纸张和流转上的激发效率，稳定市场。
基于印刷产业的柔性数字化供应链系统的建设，数商云通过IT科技帮助企业整合仓储运输、组织管理、商业服务和行业链。通过系统联接供应链上下游贸易伙伴，包括供应商，外包厂家、物流营运商和用户，实现订单协同、生产协作、交货协同以及运输协同；建立“人、物、流一体化”的供应链。平台向上与供应商合作，向下与用户互动，实现商流、物流、信息流和资金流的高效融合印刷包装行业质量管理，通过新一代信息科技的研制和应用，打造出供应链闭环生态体系。
平台整合产业供应商资源，实现印刷产业上下游优势互补、协同演进。为了在供应链供应链中发挥核心企业的作用，数商云还在印刷包装供应链系统上成立了供应商管理平台，实现供应商准入、采购管理、库存管理、存货核算、结算管理、集采管理等用途。企业可以推动按需线上采购，使采购费用增加约3-10%，采购效率提高55%以上，成品品质提高5-10%。
同时，在系统构建了流通企业与供应商、制造商、第三方物流企业和用户服务平台的联接，实现了意愿、库存、物流信息的即时共享，提高协同计划、自动分析、协同补货、自动发货等能力。建立联结后，各方可以即时共享信息，查看关键点的升级和异常状况；接收方可以即时获得配送信息，实时登录和反馈，实现物流服务价值最大化；提高了长期手工操作带来的出错、延误与失真；可以推动物流可视化、灵活对账、全移动办公、智能调度、多层次跟踪。
比如减小中间环节、降低仓储运输费用增加强度这些行业互联网本质上的供应链改造，同时还推动企业“上云”的速度，当然这不只是是把设备联结到互联网云端即可，而是通过更智能的设施、更迅速的反馈、更合理的排期和更高效的制造，在本质上帮助企业推动制造管理的升级，通过多层环节的深度改革，重新改造供应链环节，重新定义制造方法，从大局观出发，完成整个市场的深入改革。
综上，在可预见的今后，产业互联网的风口即将来袭，“互联网＋”有望为包装印刷行业开启崭新的竞争局面，传统行业正遭受前所未有的契机和挑战，拥抱互联网推动改革和突围，个性化柔性制造、模块化处理或者基于大数据预测等科技方式有望推动产业内发生一批新的系统级B2B印刷包装企业。
