赢在快消“新世界”，就要赢在供应链。
作者|鹤翔
监制|零售商业财经ID：-
在传统零售“迈向”新零售的八年里，技术变革、叠加社会人口结构差异下的“新消费”趋势，共同驱动着供应链的转型与价值构建，高效、升维的供应链管理作为关乎企业未来生存与可大幅发展的重要实践。
回归零售的本质，企业间的竞争非常聚焦于供应链。恰如31年前美国供应链管理学者马丁·克里斯托弗（）洞悉未来、高屋建瓴之预判：“21世纪的竞争不再是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。”
“我们构建了一个让快消更快‘销’的供应链服务模型，能够推动从工厂下线经共配中心到门店，最快‘两跳’到消费者。”安得智联总裁梁鹏飞近日在全球快消品创新峰会上分享了快消市场供应链实践成果。
供应链（仓储）能力是一个企业的运行基础，供应链的转型，首要就是安全和专业。
而安得智联的极佳性在于：其一，它脱胎于美的控股的供应链创新实践，且有力支撑了美的集团大幅多年的高速发展；其三，安得智联近年来已服务了泛快消领域的诸多一线品牌企业，使得它作为行业上最懂品牌商需求和痛点、并能给出最优解决方案的供应链服务公司。
01“新全球”的新态势，供应链的嬗变与价值构建
在快消“新全球”中，存量市场博弈加剧、用户消费场景分化、数智科技日新月异，整个市场的演进已不再以规模为核心，而是以品质为核心，且体现出两大趋势：
一是伴随着消费者主权的DTC时代来临物流与包装技术，个性化消费意愿倒逼供应链非常柔性和更具弹性。
采购方期望减少自身的原材料库存以避免自有资金占用，同时期望供应商能按时交付原材料进而后续生产，还期望供应商具有额外订单的吞吐能力。
二是在产品流通侧，渠道更趋扁平化、多元化、数字化。在高质量、高性价比、高便捷性的消费诉求下，以往大批量、低频次的订单变得碎片化、小单化且高频化。
存量市场的竞争同时考量着企业的销售力，以及全渠道订单的履约力。
全渠道运行方式图源：《全渠道视野下迅速消费品供应链的转型与优化》
传统供应链管理体系存在供需结构复杂，与数字化科技整合度不高，信息孤岛、数字化基础设备薄弱、上下游企业缺少联动等问题，显然不能面对新世界的变化。
那么，在新全球下，企业供应链（运输）该怎么转型升级？
“传统分销体系下的多段割裂式供应链，一定会转向端到端一体化+全程数字化的综合供应链方式。”梁鹏飞认为：“供应链构建，正作为企业实现‘端到端效率提高+经营改革创新’的重要举措。”
端到端一体化业务实践图源：安得智联
具体来说，品牌商需要提高传统供应链中供需结构复杂、信息共享不完全等问题，对传统供应链模式进行构建，“由原先的费用中心往价值中心去转，包括企业的管控措施等。”
经销商则必须再次定位，从特色贸易体系转向“市场营运专业化+物流服务专业化”双轮发展新方式，构建专业化素质支撑可大幅性下降与经营。
02“箱子”内外，安得智联的“1+3”供应链模型
长期深耕数智化、一体化供应链服务的安得智联，不只专注于单一流通环节的“搬箱子”工程，“除了箱子的大小和体积，我们更在意的是箱子内产品的消费特征、渠道特征及价值链痛点。”梁鹏飞表示。
整体来看，安得智联提供的供应链服务可概括为“1+3”模型：“1”是指“全链路”，“3”是指“一盘货”“送装一体”“生产运输”，分别对应流通场景、大件商品或者生产运输，由此产生了基本的软软件能力结构及运营模式。
“箱子”之外，安得智联从货运效率、资产效益及数字化更新三方面加强企业端到端效率提高。
更重要的是，其线上线下一盘货，Tob/C一体化的供应链方式尚未相当成熟，并在泛快消领域制定了一套相对高效的“快消”模型。
在传统供应链模式中，一瓶几块钱的饮品以及饮料从工厂到消费者手中，通常要经过工厂/基地仓、RDC/销司仓、代理商/销售仓、分销商4个后面环节，总计搬运次数在8-12次左右。
安得智联的革新点在于：让快消品实现从制造下线经共配中心到门店，最终“两跳”到消费者的高效流转。
图源：安得智联
此外，安得智联从2014年就开始启动“一盘货”建设。实施路径第一步是将品牌方的RDC跟区域内所有专业渠道的库存全部融合在一起，实现库存共享、统仓统配；第二步是快进快出，实现高周转，不发生延期商品。
基于资源配置效率、“成本——效益”等供应链形成原则，“一盘货”模式所提供的集成式服务，让商品在销售全渠道内共享一个库存，区域内每一个订单（bC一体）都能以更少物流次数、最低成本、最个性化和准确的服务完成履约，这无疑是让快消更“快销”的创新实践。
“箱子”之内，安得智联聚焦供应链创新点、产品生命周期管理、渠道优化及数字化更新，成为实现企业经营改革创新的重要举措。
首先，在运输运作专业化、城配费用标准化后，物流成本从原政策包装中拆分，两者之间对比评析提效。其次，基于一盘货库存共享，共配中心出库2b时进行电子喷码（喷码技术同时支持中低端产品差别化运营管理），能推动渠道区分与串货管控。
比如增加企业的库存、减少循环的周期外，安得智联还推动了产品生命周期的高效管理，商品进入到安得智联的智慧供应链模式后，其生命经历中的所有动作都被记录，帮助企业提前预警、做好计划与控制。
虽然这么，安得智联还为快消品入库设置了3个效期预警，确保先进先出、一日三配、产品保鲜，同时还提供空瓶统一回收、集中返回等增值服务。
03数智供应链生态圈里的价值“流动”
站在运输和供应链建构视角，如何建立良性发展的数智供应链生态圈，确保它是完整且互联互通的平台，这才是真正的挑战。
成为深度聚焦泛家电、泛快消两大主流行业的数智供应链技术企业，安得智联沉淀了一张扎实、有市场属性的素质型网络。目前在全国拥有500万元平方米的仓储容积，136个配送中心，20万条配送线路，3000多个送装网点，能够推动对全省2875个区县、39000个县级的无盲区的全域订单履约服务。
安得智联“1+3”供应链模型则根植于对市场的深度洞察与实践。尊重市场边界、聚焦行业特点、深挖行业全价值链痛点，这是安得智联为全价值链做深度方案的前提，而落脚点在于：协同更好、成本更低、场景增值。
首先，安得智联数智化供应链将更多参与者嵌入生态，聚合了更多订单，同时以库存、物流和售后共享使得供应链效率最大化；再者物流与包装技术，物流交付的专业化、轻资产化改变了企业本身仓小而分散、链条库存周转率低、库存费用高等问题。
数智化管理图源：安得智联
现今，数智化技术正迅速以“网状”协同系统将现实世界重构成数字孪生世界，物流依旧是数字孪生下商品流动的坚实“底盘”。
通过全链路数据收集及信息化，安得智联实现“人、货、车、场”高效连接、数据可视可控，支持企业建设数智供应链物流模式，实现高效的商品管理和运输管理，提升需求与供应链的匹配力、订单与供应链调度力，助力企业用户构建出新的制造关系及商业理念，并进一步提高行业链的价值。
