这次在成长营群里有位巨头聊到设计产业里的圈层效应，大致现象就是现今这些大厂招不到人，但同时又有长期失业找不到工作的人。造成这个现象的主要因素在于头部公司发展速度，大厂内部都有完整的方式体系，让设计有理有据，同时让设计无法赋能业务。
虽然大厂沉淀的方式论与项目经验，都只会在头部圈子所流通，圈子外的人极少能有机会接触到这种领域的知识。
或许以后将要有众多的渠道可以接触到大厂的一些方式论，比如大厂设计团队的公众号、大厂设计师的沉淀文章，或者一些培训班里会接触。但是，大多数人会由于底层的认知观念不足，会认为看不懂而忽略掉，就算看懂了也不能较好地消化与应用。
发现他说的这个点，我刚好想到了自己今天的亲自经历，自己也上过作品集包装课，学习大厂包装设计作品的认知。整体的包装模式我们也许在这些大厂的设计文章中都见过。
例如京东极速版V2.0改版复盘文章大纲为：
项目背景（背景）下沉市场客户探讨（顾客）确定设计目标（设计目标）设计思路（增加屏效/数据反推、利益点融合、视觉语言统一）
原文链接：
这些没有花钱上过课的朋友，在做作品集的之后会套着大厂的文章思路来做，既有认知也有界面呈现，还有现成的文案参考。
然而呢，无论是报过班的而是没有报过班的，大多数人也并非做到了套，不能在实际工作中去应用这一套标准步骤的方式论。因为文章上以及培训班没有告诉为什么要如此做，为什么作品集展现要根据这个想法来？
虽然最本质的缘由是我们的认知还没有超过，我们的认知里没有大厂应用的设计思维，所以它也不会指导我们在工作中应用相关的设计步骤与技巧商品包装技术与设计，大多数人而是会根据固有的方式、流程去完成设计任务。
那么怎样让我们无法在实际工作中应用大厂所用的方式论呢？怎么在新作集里展现大厂的佳作集包装模式呢？那就是学会底层的逻辑认知，只有知道到背后的底层逻辑，我们能够在工作中真正的去应用，这才代表我们真正把握了这套方式论。
刚好学完GUCDR模型与洛神的认知课，两者结合上去，突然感到思维被开启了，对之前在私塾班学到的作品集包装课程有了新的思维，明白为什么要学这些知识点了。借此将GUCDR模型分享给你们，希望对各位的作品集包装模式有一定的帮助，也期望这遍文章也能带给你一些启发。
一、GUCDR模型简介
GUCDR模型由网易UEDC的崇书庆先生提的，是在交互工作中可以直接用来套用的标准化设计步骤。不仅可以指导我们合理地进行设计计算与完成设计产出，也可以拿来检验我们的设计成果。
为了让该模型直接可用，制做出GUCDR画布工具，在实际工作中以及在作品集包装过程中，我们即使无法填写上前面的每一点，就可以产生完整的设计推导过程，非常实用！
二、GUCDR模型拆解
根据GUCDR画布工具中的每一个技巧，我们来一一拆解GUCDR模型，帮助我们更好理解与应用GUCDR画布工具。
1.Goal/目的
目的包括项目目的与项目目标。
项目目的又明确为目的定义、目标客户、用户价值、价值策略。梳理项目目的帮助设计师知道项目整体的业务背景与业务需求。
项目目标是整体的业务目标，将整体目标拆解为各项量化的详细指标，我们可以从这种指标中去计算我们的设计目标。
在这一环节，我们可以与方案、产品同事多沟通，多获得到一些业务上的关键词。
2.User／用户
这一环节是帮助我们知道我们的客户，了解顾客信息与客户的详细使用场景。
用户信息包含用户类别、用户基础信息与特性，这些数据我们可以从后台数据以及建立客户画像来获得。用户场景包含场景类型、场景表述、用户诉求、担扰阻碍，我们可以借助用户旅程地图、故事板、可用性检测等一些客户研究方式获得相关信息。
这一步涉及这些用研方法，有兴趣的朋友也可以深入地学习。
在这一步设计师可以与用研同事多多沟通商品包装技术与设计，了解客户数据与顾客行为。有的公司也许不做相关的设计调研，但是基本的客户数据通常后台都是有的，问问产品就可以了。
3.条件／
条件包括资源与限制，也就是我们在做设计以及出设计方案时要考量到的一些限制条件，比如时间成本、人力费用、开发还原难度等。
4.设计/
这一个别是设计师重点参与的个别，包括设计目标、设计思路、设计方案。
这是一个设计推导过程，这一环节加强逻辑的闭环，每一步计算前后都是紧密相关的，经得起反复推敲的。
我们的设计目标是按照项目目标和客户诉求得出的。设计思路构建在设计目标的基础上，每个目标也许有多个思路，一般在阐述的之后建议不操过3点。
设计策略似乎就是为了超过设计目标我们必须如何做？举个实例，比如京东的极速版V2.0改版复盘项目中，结合后期项目目的与客户诉求推导出下面3个设计目标：
基于设计目标一提高决策效率，具体的设计思路分别为：
每个设计思路会有多个设计机会点，这些执行的设计点也就构成了我们的设计方案。例如基于设计思路a提升屏效/数据反推，通过降低商品图形的tab导航、缩减氛围图高度等详细的设计点来提升首屏利用率，然后策略b的设计点又借助其它的设计点来表现，最终就组成了最后的改版方案。
从设计目标到设计思路，再到设计点是一个逐渐向下推导的一个过程，环环相扣。很多新人照着大厂的设计文章思路来套自己的作品集，经常会发生设计思路跟上面的设计目标没有关系，具体的设计点跟以前的设计思路没有关系，没有产生闭环，逻辑还是混乱的。
5.落地／
落地包括设计确定、设计推进与结果验证。
这一环节，设计师更多关注的是设计走查与结果验证，在作品集包装中也经常提到用各项数据来验证我们的设计能否超过当时的设计目标。
这一步可以借助数据埋点、用户反馈、应用行业评价、用户满意度调查等方式进行结果验证。
三、小结
以上就是GUCDR模型的详细拆解点，是不是看完后才能非常清楚为什么这些大厂的设计文章要展现工程目标、目标用户、设计目标、设计思路、设计验证等内容了呢？由于它们原本实际的设计步骤就是根据详细的设计模型走的，里面各个环节都有沉淀好的方式论。
虽然设计模型并不是让我们严格依照流程进行执行，而是在于整个计算过程的合理性。GUCDR模型也并非很多设计模型中的一种，不同的公司也许应用不同的设计模型以及应用多种设计模型，比如双钻模型（很常用&重要的设计模型）、设计冲刺等等。
这种设计模型都有相通的地方，在我们掌握这种设计模型后，具备模型认知，当我们再来学习大厂的文章以及学习大厂的佳作集包装模式的之后才会知道它们为什么要如此做了。
无论我们在大厂、还是小厂都必须我们进行认知增强，并且这是一个大幅的过程，工作也并非我们生活的一环，无论在那个方面透过现象看本质都很重要，这只是我写这篇文章的主要理由，共勉～
