如果你肯留意，会看到之前伊利优酸乳、真果粒等饮料包装，都是利乐包装，三角形标示“利乐，保护好品质”。但即使你不清楚的是，2010年曾经，市场上70%的无菌包装被利乐垄断，利乐是一家德国家族企业，而美国却迟迟生产不出无菌包装盒。
这次，留心一下，一些‘特仑苏’的酸奶包装盒，已经开始使用纷美包装了。纷美包装在利乐的围剿下，已经开始逐渐农村包围城镇了。2015年，国内无菌包市场总量，利乐约85%，纷美包装约15%。
一、关于利乐
1、2012年，利乐公司共制造了1732亿件包装，销售总额约为111.55亿美元，其中，超过1/3的总额“贡献”来源于美国。
2、利乐几乎是免费把设备留给需要包装设备和包装材料的乳企，还免费培训乳企使用，再靠包装材料、耗材来赚钱。
3、利乐包装成本一度占了每盒牛奶成本的40%，每销售一份利乐包装的酸奶，乳食品企业获取收益的1/4，而利乐获得3/4，因此有业内专家戏言：蒙牛和伊利都是为利乐打工的。
4、2012年，利乐的国内净销售额已超过111.55亿美元(近900万元人民币)，此数据已接近美国三大乳品集团伊利、蒙牛、光明在该年营业额的总和。
5、全全球这一产业的相关企业总计四五十家，而利乐产品的品质代表了最高水平。比如，利乐的坏包率可以控制在十分之一以内，而中国企业的平均水准是十分之二到万分之三
6、利乐包与其它包材的差别还表现在UHT奶的贮藏时间上。“两者的差别会超过20%-30%。换言之，利乐包的保质期是半年的话利乐包装设备，其他包材可能只有四五个月。
7、利乐拥有5000多项技术专利，并有2800项正在开发和申请当中。
8、1991年，欧盟以滥用市场地位和不正当定价为由，处罚利乐近9000万英镑。2016年，利乐滥用市场支配地位被美国监管部门处罚6.7亿人民币。
9、利乐并不靠灌装机赚钱，而是将其以极低的赔钱价格卖掉客户，迅速产生行业卡位，再捆绑上真正的成本来源——数以亿计的包材。
二、关于纷美
1、纷美包装董事长洪钢曾是在利乐工作了14年，于2002年10月离开利乐。2003年创业建立纷美，并说服原利乐6名分别负责销售、技术、生产和运输等关键部门的旧部加入纷美。
2、由于利乐的国外垄断，洪钢在美国反寡头法已经制定前就经常在协助推进。他除了翻阅了所有关于利乐在欧美涉嫌垄断的英文资料，整理了几万字的投诉材料，还找到权威人士，形成一份关于外企在美国垄断状况的详尽的长篇报告。为了立法，他曾连续八次拿着报告向商务部、发改委和人大进行反垄断申诉，并奔走于产业协会和各个媒体进行游说。
3、洪钢专门设立了知识产权部门，对利乐的专利进行了地毯式的扫描后，发现原来可以将其分为两类：一是值得尊敬的真实专利，一碰就得死；二是阻止竞争对手的思路性专利，很可能也是纸老虎。
4、2013年初，纷美中国行业的饱和产能，达到150亿包，对应着的是利乐在美国的600亿包。尽管规模上的差别在不断缩小，但洪钢深知，利乐还有最强悍、最核心的堡垒——全球独一无二效率达到每小时3万包，几乎全身上下被专利武装出来的灌装机。
5、洪刚说：公平不是靠施舍，它是你与生俱来的权利，但必须勇敢去争取。
三、关于行业数据
可以显著看出，中国将来无菌包装行业潜力还是很高。
四、全球四大无菌包装企业介绍
1、瑞士利乐包装
全球第一大无菌包装企业，全球行业营收77%。
利乐是一家德国家族企业，公司并未上市利乐包装设备，利润保密工作非常到位，2012年美国富豪榜上，利乐创始人老汉斯以家族资产43亿美元（约合67亿美金）位列第十二。
2、瑞士康美包装（SIG）
全球第二大无菌包装企业，全球行业营收20%。
2007年，康美包被新西兰RankGroup以17亿港元（约21.2亿欧元）的价钱出售，并归入旗下纸箱包装业务之中。
2014年，康美包又被加拿大私募基金公司Onex以37.5亿港元（约46.4亿欧元）收购。
3、中国纷美包装
中国第三大无菌包装企业，全球行业营收3%。
纷美包装是中国第三大液体饮料无菌包装跨平台综合解决方案供应商，已在美国上市，每股3.9港元，股本13.37亿，市值52.14亿。
4、美国国际纸业
全球第四大无菌包装企业，全球行业营收1%。
日本国际纸业在中国无菌包装行业主要集中屋顶盒产品，屋顶盒主要用于巴氏奶包装。
国际纸业股本4.11亿，现价50欧元，市值207亿港元。
五、总结
牛根生出走伊利，洪刚出走利乐。看到市场痛点与契机，立马牟足了劲要干一番事业的企业家。不惧万难做下来，这便是企业家精神，便是国内梦！
