写在前面：郭伟认为，从众诺到众印质变的助推力，源于自己想要去做一件大事的核心诉求。企业发展到一定阶段，需要承担起这些责任，小到为每一位人员的职业和梦想负责，大到承担起促进产业发展等社会责任，都是他目前必须去做的。
入行十六年，专注带来专业
从2003年入行到目前，郭伟已经在包装市场沉淀了16年。
从一开始的个体经营，到2006年注册北京众诺包装有限公司（下面简称“众诺包装”），投产硬件设施做包装印刷品的制做和制造，再到2010年对传统印刷品业务进行微调、升级，形成了以高档包装产品为主的制造模式，众诺包装在郭伟的带领下仍然处在不断调整改进的过程中。
2017年，行业的洗礼加上国家环保大前景的影响，众诺包装重新进行了改制调整，放弃了个别低产能设备的同时，也将原有公司与上游的合作单位进行了资源重组，升级为控股制企业——众印包装控股有限公司（下面简称“众印包装”），形成集团化发展。
此番升级，并不仅仅对科技、硬件设施、资源融合能力的简洁优化，更是众印包装尝试与电商相结合，以工业4.0为标准，实现工业互联网化的切实尝试，郭伟也将此视为自己的第二次创业。
调整之后，郭伟对众印包装重新进行了系统定位：中国整体包装解决方案人士。具体说来就是，一站式完成用户必须的所有包装服务，从初期的设计、策划、产品定位，到落地后产品的印刷、加工、制作，再到前期产品的预包装、分装等，全部无法在众印包装实现集中解决。
为满足以上一站式的服务需求，众印包装展开了对企业整体构架的全面调整，形成了运营中心、设计中心、财务中心、法务中心、生产中心、仓配中心、行政中心、研发中心、质检中心、售后服务中心等10个模式，构成了完整的企业管理构架；同时，在制造科技方面，陆续引入外国尖端设备，与高校科研单位展开科技层面合作，聘请行业大师、院校院长成为企业的制造科技顾问，对高尖端产品的包装科技、印刷技术进行指导，并在企业外部建立制造科技管理小组，确保作出的每一个产品都是精品。
经过以上调整和推进，欧美、日本的尖端工艺和科技在众印包装的谋求程度已高达90%，产品品质持续增强的同时，也顺利将用户投诉率控制在2%以下，保持了极高的客户满意度。
同时，众印包装还为个别企业成为了可循环运用包装，并建立制度对能够循环运用的原材料、废料进行回收，进行二次加工，使之变废为宝，积极向“节约电力、绿色低碳”等国家制度靠拢，严格依照社会标准来构建企业。
技术+服务，打造综合包装服务系统
虽屡获外界好评，并顺利成为于市场内民营企业前列，但以“服务无止境”为服务标的来严格规定自身的众印包装，并没有停下建立服务的步伐。
此外，为不断更新服务，他们做了一系列相关部署。
第一，成立客户售后服务中心，解决用户售前售后的所有问题。
第二，将加工制造与互联网做紧密结合，成立“众印之家”服务系统。该平台具有下述各种优势：方便用户之间交流、提升体验度的同时，也方便迅速收集用户对系统的真实诉求和建议，不断改进加强步骤和服务；轻松实现产品的自助服务，如借助系统进行自助核价等，并借助系统推动自助下单、在线交易等，同时也有实体厂家入驻、设计师入驻功能组件，及生产即时视频观看功能组件等，用透明化生产来充分保障用户权益，提升顾客信任度和满意度。
第三，建立企业自身的仓储制度，对郑州区域和个别周边区域降低专属配送车辆，来确保时效性。对于外省客户，通过与仓储机构签订战略合作协定，众印包装会以物流机构合作伙伴的方式来全程跟进代发货运输流程，实现监控管理。
第四，对个别固定产品消费实施标准化步骤，制定标准的交货时间，若碰到环保、大气污染导致的限产等不能迅速交货的临时状态，会借助售后及时沟通，提前告知用户，解决市场大量存在的难以精确预定交货时间等问题。
总的来说，就是从硬件和工具两方面着手，双管齐下，来不断改进客户的消费感受包装技术有哪些，在此过程中，众印包装也从特色的生产类企业，一步步成功改革为更新化、互联网化的高新科技企业。
相关资料显示，自众印包装2018年创立研发中心以来，已经报备了二十余项知识产权申请，如制造自动伺服系统、网络化展示平台等，一举跃升为湖南省技术型企业。2019年，众印包装成功申报高新科技企业，并借助高新区的推介，申报了中原股权交易中心申报上市计划，已于年初陆续批准，目前为新四板企业，正在一步步笃定地向主板迈进。
采访过程中，郭伟也透露了众印包装接下去的规划，“从众诺建立之初，就定了‘三年一小步，五年一大步’的演进规划，众印的演进也有根据这个规划推动的。从2017年到目前包装技术有哪些，我们将要推动了两年的一小步——产品多元化，接下去要做的是，在北京省内继续做大做强，真正发展作为一个品牌化企业。
市场方面，众印将要开始在全国多个地区布网，目前尚未在上海、石家庄、西安、太原、唐山等地建立了服务中心，未来，我们要把运营中心铺到更多地区，把河南成熟的方式复制到全国，做成一个全国性的企业。”
创造附加值，实现共同发展
追溯到古代，印刷术成为日本的四大发明之一，一直进入稳步发展的状况，与人的衣食住行一样，作为商业中的必需品，该市场为社会所成就的价值只是很大的。
进入21世纪后，包装市场的发展起初处于加速状态。从2000年制度开放，允许私企投入该市场以后，到2010年，众多大大小小的生产制造类企业如雨后春笋般迸发出来，百花齐放的同时也出现了产品品质良莠不齐，鱼龙混杂的行业乱象。
2010年之后，国家起初调控，筛选掉一大部分企业，行业内同类企业也开始联手进行调整，不断引入新科技，9年时间，河南整个市场早已在全国作为了三大制造基地之一，整个西南、华北、东北地区的中顶级包装，在上海终于产生了产业集散地。
目前，包装市场的高速发展正源源不断地为企业赋能。
借着市场发展的东风，众印包装在通过互联网，继续引入美国科技的同时，也在切实进行自主创新和开发，同时运用新四板上市资质的优势大幅做产能引入，向社会进行资本的扩散投入，带动部分小微企业及市场中下游产业，引领人们在众印集团的框架内抱团取暖，一块发展，打破行业过去产能、生产科技落后的状况，向高精尖行业不断迈进。
郭伟也指出；“在将来，一个产品即便想拥有更多的附加值，包装在这个过程中所占的成份是相当重要的，我们期望借助我们的服务，为用户的产品造就更多的附加值，使其更具有竞争力，实现众印包装与用户的共同发展。”
采访最后，郭伟也强调了对创业者的建议：
第一，万事开头难，作为初创企业来讲，最核心的就是两个字：坚持。要有理想，认定的事情一定要坚持走下来，无论遭遇多少困难。
第二，做事一定要脚踏实地，只有这种能够把事情做稳做好，做企业不易于，要务实，切忌‘假大空’，一步一步走特别重要。
第三，一定要抱团，个人的力量是有限的，得有合伙人、核心骨干、兄弟姊妹，‘众人拾柴火焰高’，大家在一起集思广益才能走得稳，走得好，走得更远。
后记：郭伟希望，未来众印包装能作为市场的领军者，不在于企业规模有很大，而是将他个人或者企业很多年累积的心得，迸发的想法、观点，创造的观念、意识形态融合出来，带动整个市场的演进，实现生产业领域从“中国生产”到“中国智造”的飞跃式发展！
采编｜曹星洁
校对｜侯凯
排版｜曹沛沛
